北干街道棚戶區(qū)刷新安頓房項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理

        水務(wù)投資公司肩負(fù)的北干街道榮聯(lián)、施家橋、畈里張社區(qū)棚戶區(qū)刷新安頓房項(xiàng)目自2015年開(kāi)工建設(shè)，公司控股的杭州蕭綠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司認(rèn)真項(xiàng)目代建，并由綠城集團(tuán)委派專業(yè)團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行管理。在催促三個(gè)標(biāo)段按妄想推進(jìn)建設(shè)事情的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)清靜文明施工、樁基施工質(zhì)量及進(jìn)度、本錢把控、內(nèi)部建設(shè)等方面增強(qiáng)了重點(diǎn)管控。

　　現(xiàn)在，項(xiàng)目三個(gè)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工均在快速有序開(kāi)展。一標(biāo)段榮聯(lián)、施家橋項(xiàng)目東區(qū)總占地面積29136.5平方米，總修建面積118813.6平方米，由6幢高層及局部2-3層的裙房組成，至3月尾累計(jì)完成總樁基工程量的46%，臨建已基本完成。二標(biāo)段榮聯(lián)、施家橋項(xiàng)目西區(qū)總占地面積36316平方米，總修建面積154441.8平方米，由8幢高層、局部3層裙房及一幢3層幼兒園組成，至3月尾累計(jì)完成總樁基工程量的36%，部分臨建及園地整理等已完成。三標(biāo)段畈里張項(xiàng)目總占地面積19886平方米，總修建面積118738.9平方米，由5幢高層及局部裙房組成，至3月尾累計(jì)完成總樁基工程量的13%，部分臨建及主干道等已完成。

　　清靜文明標(biāo)準(zhǔn)化施工有亮點(diǎn)

　　至3月尾，一標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)施工圍墻、大門、門崗、辦公區(qū)、客棧、鋼筋加工區(qū)、食堂、宿舍、衛(wèi)生間、晾曬區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到位，后續(xù)將催促增強(qiáng)內(nèi)部管理，確守衛(wèi)生整齊；同時(shí)，待條件成熟時(shí)將對(duì)生涯區(qū)與生產(chǎn)區(qū)舉行隔離，為其他標(biāo)段樹(shù)立模范標(biāo)桿。二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)圍墻及“七牌一圖”正在施工中，園地內(nèi)主蹊徑、脫離圍墻、沖洗平臺(tái)、部分宿舍已經(jīng)施工完成，后續(xù)將催促加速生涯區(qū)臨建及配套設(shè)施的建設(shè)事情。三標(biāo)段臨設(shè)區(qū)搭建已基本完成，辦公區(qū)、生涯區(qū)、停車棚、衛(wèi)生間及種種配套設(shè)施已經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到位，部分綠植及口號(hào)也已完成，整體提升了形象品質(zhì)；外側(cè)圍墻正在舉行刷新施工，已設(shè)置暫時(shí)門崗，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工清靜。

　　施工質(zhì)量與進(jìn)度管控有效果

　　現(xiàn)在各標(biāo)段樁基施工已經(jīng)進(jìn)入正常狀態(tài)，項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理、施工三方加入的質(zhì)量清靜大檢查運(yùn)動(dòng)，對(duì)檢查的問(wèn)題實(shí)時(shí)下發(fā)整改單處置懲罰，同時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上以照片形式舉行展示，快速推進(jìn)整改處置懲罰力度�，F(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)催促監(jiān)理單位增強(qiáng)管理力量與水平，對(duì)管控的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)按交底要求留下紀(jì)錄照片，確保樁基施工質(zhì)量處于優(yōu)異管理狀態(tài)。

　　項(xiàng)目部憑證整體目的妄想、月度妄想、周妄想檢查現(xiàn)場(chǎng)施工希望情形，在清靜用電的情形下盡可能多安排機(jī)械裝備開(kāi)展生產(chǎn)。由于交通管制、位置調(diào)解、拆遷滯后等因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工影響較大，項(xiàng)目部起勁與施工單位相同，配合制訂生產(chǎn)妄想，同時(shí)跟進(jìn)各影響因素的處置懲罰情形，起勁降低影響，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事情有序推進(jìn)。

　　建設(shè)本錢管控有要領(lǐng)

　　項(xiàng)目部認(rèn)真梳理現(xiàn)有的種種條約、原有工程概算，體例完成項(xiàng)目目的本錢（初稿），以便對(duì)各項(xiàng)工程用度舉行有用管控；實(shí)時(shí)憑證投標(biāo)報(bào)價(jià)、條約要求認(rèn)真審核施工單位所報(bào)進(jìn)度款。同時(shí)，對(duì)接公司財(cái)務(wù)部，對(duì)各項(xiàng)工程用度支付建設(shè)臺(tái)賬；提前報(bào)送資金支付妄想，確保用度有序高效支付，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供包管。

　　項(xiàng)目部自身建設(shè)有助力

　　近期完成了《施工進(jìn)度妄想管理制度》、《手藝交底制度》、《一樣平常巡查制度》等8項(xiàng)制度的體例及下發(fā)，照章執(zhí)行，順次操作，使各項(xiàng)事情有據(jù)可依、有章可循。項(xiàng)目部每周安排內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)異管理履歷，交流心得，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)上相互學(xué)習(xí)、頭腦上相同交流、事情上協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)了凝聚力，提高了事情效率和質(zhì)量。項(xiàng)目部對(duì)2015年的檔案重新整理，憑證差別種別編寫(xiě)目錄、有序排列，使內(nèi)部檔案事情越發(fā)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為增強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，明確妄想目的，提高事情效率，項(xiàng)目部在2016年2-3月組織及加入了安監(jiān)站、質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)理例會(huì)、村民代表大會(huì)等事情聚會(huì)30場(chǎng)。

　　下一步，水務(wù)投資公司及蕭綠公司在扎實(shí)做好原有標(biāo)準(zhǔn)管控行動(dòng)的基礎(chǔ)上，還將對(duì)監(jiān)理單位與施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理職員舉行有用管控，調(diào)動(dòng)起勁性，一直交底、一直催促、一直落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事情正常有序開(kāi)展。同時(shí)，將會(huì)增強(qiáng)與駐場(chǎng)村民代表的相同協(xié)調(diào)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保優(yōu)異的外部情形。項(xiàng)目部管理職員將繼續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升手藝水平與管理能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效地開(kāi)展各項(xiàng)事情，為把項(xiàng)目打造成蕭山區(qū)安頓房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的樣板工程不懈起勁。