北干街道城中村刷新安頓房項(xiàng)目建設(shè)周全推進(jìn)

嚴(yán)把質(zhì)量  重控進(jìn)度  清靜文明

北干街道城中村刷新安頓房項(xiàng)目建設(shè)周全推進(jìn)

北干街道今年，北干街道榮聯(lián)、施家橋、畈里張安頓房項(xiàng)目建設(shè)周全推進(jìn)，公司增強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的管理，做好項(xiàng)目建設(shè)歷程中質(zhì)量、進(jìn)度、清靜文明的管控事情，做好與駐現(xiàn)場(chǎng)村民代表相同交流事情，以“嚴(yán)把質(zhì)量、重控進(jìn)度、落實(shí)清靜文明管理”的宗旨，包管安頓房項(xiàng)目的各項(xiàng)事情有序、嚴(yán)酷、清靜開(kāi)展。現(xiàn)在，榮聯(lián)、施家橋安頓房項(xiàng)目一標(biāo)段上部主樓已平均完成至10層樓面；二標(biāo)段地下室底板已所有完成，地下一層結(jié)構(gòu)完成75%；畈里張安頓房項(xiàng)目上部主樓已平均完成至11層樓面，預(yù)計(jì)于年底可完成兩個(gè)標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂任務(wù)。

                                       一標(biāo)6月全景

                                二標(biāo)6月全景

                                        三標(biāo)6月全景

一、深入管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

現(xiàn)在，一標(biāo)、三標(biāo)地上修建正處于快速建設(shè)階段，二標(biāo)地下室負(fù)一層及地下室頂板正周全施工，施工歷程中混凝土澆搗事情直接影響安頓房建設(shè)質(zhì)量，因此，增強(qiáng)對(duì)概略積混凝土澆搗的管理事情很是主要。

   1、計(jì)劃先行，增強(qiáng)手藝交底。混凝土澆搗前要求施工單位提前制訂澆搗計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、公司項(xiàng)目部審查及格后方可組織施工。同時(shí)公司項(xiàng)目部多次組織對(duì)監(jiān)理、施工班組舉行手藝交底，確保加入職員均能明確施工要點(diǎn)，在澆搗歷程中能夠確保振搗密實(shí)，有用阻止冷縫的爆發(fā)，在塌落度知足要求的條件下舉行混凝土的二次振搗工藝，澆搗完成后實(shí)時(shí)舉行抹平及二次抹光收面；關(guān)于后澆帶部位的止水鋼板及模板上的混凝土能夠做到實(shí)時(shí)整理，確保澆搗質(zhì)量及整體觀感效果。

2、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，全程舉行管理。現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理單位對(duì)混凝土澆搗舉行全歷程紀(jì)錄。對(duì)泵車進(jìn)場(chǎng)、頭車混凝土澆搗時(shí)間、砼留置試塊制作、混凝土塌落度測(cè)試、澆搗歷程中板厚實(shí)測(cè)、混凝土二次振搗、澆搗完成后收面及薄膜籠罩、混凝土泵車離場(chǎng)、澆搗完成后混凝土現(xiàn)實(shí)方量統(tǒng)計(jì)的舉行全歷程紀(jì)錄，并要求以上各分項(xiàng)工序必需留下影像資料，以照片的形式紀(jì)錄留存，確保原始資料周全、真實(shí)及可追溯；同時(shí)公司項(xiàng)目部安排工程管理職員在澆搗歷程中舉行全程管理，遇到夜間混凝土澆搗，則安排專人值班，切實(shí)監(jiān)視管控澆搗歷程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，有用包管混凝土澆搗的質(zhì)量。

二、明確目的，增強(qiáng)進(jìn)度管控

至6月尾，一標(biāo)、三標(biāo)均凌駕原定半年度妄想目的，二標(biāo)則基本完成原定妄想目的。

項(xiàng)目管控歷程中要求施工單位比照年度妄想體例月度妄想，針對(duì)月度妄想剖析至周妄想，從而指導(dǎo)安排現(xiàn)場(chǎng)事情。每周監(jiān)理例會(huì)要求施工單位對(duì)本周事情舉行總結(jié)、照片比照，針對(duì)部分區(qū)塊進(jìn)度滯后緣故原由舉行剖析剖解，尋找問(wèn)題泉源，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)難題，對(duì)不良施工狀態(tài)舉行品評(píng)指正，要求相關(guān)班組實(shí)時(shí)整改。

針對(duì)二標(biāo)前期因外部緣故原由歇工導(dǎo)致現(xiàn)階段施工進(jìn)度主要，公司項(xiàng)目部逐日組織總包單位、監(jiān)理單位舉行“4點(diǎn)鐘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度碰頭聚會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)剖析逐日施工狀態(tài)及進(jìn)度完成情形，對(duì)晚間可作業(yè)施工面舉行管理安排。對(duì)時(shí)間緊、使命重的相關(guān)施工區(qū)塊，除要求做好以上幾點(diǎn)外，在條件允許情形下，組織職員舉行雨天作業(yè)，切實(shí)有用的推進(jìn)項(xiàng)目整體進(jìn)度，力爭(zhēng)將工期損失通過(guò)各方起勁，逐步趕搶回來(lái)。                      

三、切實(shí)落實(shí)，增強(qiáng)清靜文明管理

安頓房項(xiàng)目位于蕭山區(qū)焦點(diǎn)地帶，區(qū)域位置極為敏感，項(xiàng)目建設(shè)歷程中清靜文明亦是管理事情的重中之重。公司項(xiàng)目部在一樣平常管理歷程中，要求做到清靜文明逐日巡檢，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)要求施工單位舉行整改；每周項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位舉行清靜大檢查；每月舉行一次團(tuán)結(jié)清靜大巡查，同時(shí)有用通過(guò)集團(tuán)工程部及外部羈系部分未必期檢查的事情力度，使得施工單位時(shí)刻緊繃清靜、文明施工的神經(jīng)舉行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。關(guān)于逐日、每周、每月巡查歷程中發(fā)明的問(wèn)題，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以文字紀(jì)要形式發(fā)送施工單位，要求施工單位實(shí)時(shí)整改，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，并將整改內(nèi)容以文字形式附現(xiàn)場(chǎng)整改影像資料，上交公司項(xiàng)目部。

今年6月是天下第十六個(gè)“清靜文明生產(chǎn)月”，公司項(xiàng)鈉獒�卫螄�繞“落實(shí)清靜文明責(zé)任、優(yōu)化清靜管理達(dá)標(biāo)提升”的事情宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)事情，現(xiàn)場(chǎng)差別位置懸掛宣傳條幅營(yíng)造氣氛，同時(shí)借助質(zhì)監(jiān)站的觀摩運(yùn)動(dòng)，與各標(biāo)段監(jiān)理單位、總包單位管理職員配合前往蕭山標(biāo)化工地舉行考察學(xué)習(xí)，尋找提升目的，提高熟悉，明確熟悉清靜文明在一樣平常施事情業(yè)歷程中的主要意義，一直舉行刷新。在現(xiàn)場(chǎng)管控歷程中，著重增強(qiáng)“四口、五臨邊”的防護(hù)步伐，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)電裝備嚴(yán)酷執(zhí)行“三級(jí)配電、二級(jí)防護(hù)裝置”制度，用電線路嚴(yán)酷按一機(jī)一閘的原則接線，配電箱、開(kāi)關(guān)箱必需切合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電清靜手藝劃定》�，F(xiàn)場(chǎng)腳手架使用質(zhì)料和搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)切合清靜要求，腳手架使用前要求專人驗(yàn)收，驗(yàn)收及格方可使用。在現(xiàn)場(chǎng)清靜文明管控歷程中，改變古板的“問(wèn)題出發(fā)型”管理思緒，應(yīng)用“提前預(yù)控、全方位思量”的管理準(zhǔn)則，做好防患于未然，落實(shí)項(xiàng)目清靜文明的各項(xiàng)步伐。