投資公司召開施工班組長效管理事情安排聚會

投資公司召開施工班組長效管理事情安排聚會

2016年底以來，為進(jìn)一步增強(qiáng)對工程招投標(biāo)和工程建設(shè)的規(guī)范化管理，完善公司勞務(wù)分包制度，強(qiáng)化對現(xiàn)場作業(yè)職員的動態(tài)管理，包管各項(xiàng)工程清靜有序推進(jìn)，投資公司圍繞增強(qiáng)施工班組長效管理機(jī)制建設(shè)接納了一系列步伐。2017年1月6日，公司在集團(tuán)27樓聚會室組織全體施工班組認(rèn)真人召開長效管理事情安排專題聚會，集團(tuán)副總司理胡妙生、集團(tuán)工程項(xiàng)目部和投資公司主要向?qū)С鱿�聚�?。

會上，首先由公司副司理魏永剛宣讀《關(guān)于增強(qiáng)公司施工班組長效管理機(jī)制建設(shè)的通知》（蕭云頂集團(tuán)官網(wǎng)〔2016〕20號）文件，并由公司副司理姚建明對文件和《施工班組長效管理詳細(xì)實(shí)驗(yàn)步伐》舉行重點(diǎn)說明，主要從施工班組職員配備要求到位、危害管控步伐要求到位、班組分級與鐫汰機(jī)制要求到位三點(diǎn)睜開。之后，公司司理江峰強(qiáng)調(diào)了施工班組長效管理機(jī)制建設(shè)的主要性及須要性，提出以后施工班組要與公司同呼吸、共運(yùn)氣、齊生長，為公司以后數(shù)年快速穩(wěn)固生長營造風(fēng)清氣正的優(yōu)異情形。

最后，胡妙生副總司理講話指出，一是集團(tuán)建設(shè)以來經(jīng)由了十年快速生長，施工班組在取得效果的同時也保存許多問題，投資公司增強(qiáng)施工班組長效管理機(jī)制建設(shè)是提升集團(tuán)工程管理水平的好事，也是各施工班組提升自我的好機(jī)會。二是集團(tuán)需要有實(shí)力、有紀(jì)律、有繼續(xù)的施工班組，長效管理機(jī)制建設(shè)事情一定要長抓不懈、公正果真、嚴(yán)酷落實(shí)。三是春節(jié)鄰近，希望各施工班組做好春節(jié)前的工程收尾事情，落實(shí)好事情總結(jié)與妄想，妥善處置懲罰文明施工與民工人為等問題。