強(qiáng)化部分聯(lián)動(dòng) 規(guī)范搶修管理

2月19日，工程建設(shè)科、謀劃管理科以及質(zhì)量清靜科團(tuán)結(jié)組織召開公司搶修班組第一次事情聚會(huì)，旨在提高公司清靜動(dòng)態(tài)羈系水平，強(qiáng)化零星工程（搶修、搶險(xiǎn)）管理力度。

會(huì)上，質(zhì)安科相關(guān)職員首先剖析了2018年公司搶修、搶險(xiǎn)工程的清靜形勢(shì)，明確了以后搶修班組在接到派工單后，需第一時(shí)間接受質(zhì)安科施工清靜交底，相關(guān)清靜臺(tái)賬由質(zhì)安科認(rèn)真紀(jì)錄。工程科在分發(fā)各片區(qū)管理職員名單，建設(shè)事情聯(lián)系群的基礎(chǔ)上，對(duì)公司搶修班組事情提出了更高的要求，劃定其在以后的作業(yè)中實(shí)時(shí)上傳照片至事情聯(lián)系群，詳細(xì)匯報(bào)施工時(shí)間、所在、事情使命等內(nèi)容。

以后，公司相關(guān)科室將進(jìn)一步強(qiáng)化部分聯(lián)動(dòng)，形成事情協(xié)力，增強(qiáng)對(duì)搶修搶險(xiǎn)工程專項(xiàng)檢查力度，確保工程管理不留死角。