投資公司召開施工班組長效管理事情安排聚會

投資公司召開施工班組長效管理事情安排聚會

2016年底以來
，為進一步增強對工程招投標和工程建設(shè)的規(guī)范化管理
，完善公司勞務(wù)分包制度
，強化對現(xiàn)場作業(yè)職員的動態(tài)管理
，包管各項工程清靜有序推進
，投資公司圍繞增強施工班組長效管理機制建設(shè)接納了一系列步伐。2017年1月6日
，公司在集團27樓聚會室組織全體施工班組認真人召開長效管理事情安排專題聚會
，集團副總司理胡妙生、集團工程項目部和投資公司主要向?qū)С鱿�聚�?。

會上
，首先由公司副司理魏永剛宣讀《關(guān)于增強公司施工班組長效管理機制建設(shè)的通知》（蕭云頂集團官網(wǎng)〔2016〕20號）文件
，并由公司副司理姚建明對文件和《施工班組長效管理詳細實驗步伐》舉行重點說明
，主要從施工班組職員配備要求到位、危害管控步伐要求到位、班組分級與鐫汰機制要求到位三點睜開。之后
，公司司理江峰強調(diào)了施工班組長效管理機制建設(shè)的主要性及須要性
，提出以后施工班組要與公司同呼吸、共運氣、齊生長
，為公司以后數(shù)年快速穩(wěn)固生長營造風(fēng)清氣正的優(yōu)異情形。

最后
，胡妙生副總司理講話指出
，一是集團建設(shè)以來經(jīng)由了十年快速生長
，施工班組在取得效果的同時也保存許多問題
，投資公司增強施工班組長效管理機制建設(shè)是提升集團工程管理水平的好事
，也是各施工班組提升自我的好機會。二是集團需要有實力、有紀律、有繼續(xù)的施工班組
，長效管理機制建設(shè)事情一定要長抓不懈、公正果真、嚴酷落實。三是春節(jié)鄰近
，希望各施工班組做好春節(jié)前的工程收尾事情
，落實好事情總結(jié)與妄想
，妥善處置懲罰文明施工與民工人為等問題。