投資公司開展在建工程專項檢查行動

查漏補缺  整改落實

投資公司開展在建工程專項檢查行動

為認(rèn)真吸收履歷教訓(xùn)，起勁反思工程管理中的缺乏，預(yù)防和杜絕重大清靜生產(chǎn)事故的爆發(fā)，投資公司近期開展了在建工程專項檢查行動，查漏補缺，包管各項工程清靜有序推進(jìn)
。同時，針對檢查和一樣平常事情中展現(xiàn)的問題出臺了一系列整改步伐
。

10月28日，公司召開發(fā)動會，對檢查整理事情舉行了安排，公司司理江峰出席并舉行了發(fā)動講話
?；岷?，公司印發(fā)《關(guān)于開展公司在建工程專項檢查的通知》文件，建設(shè)了專項檢查向?qū)�小組，明確了檢查規(guī)模、事情安排和檢查要求
。10月31日至11月2日，從公司工程建設(shè)科、質(zhì)量清靜科、謀劃管理科、辦公室等多個部分抽調(diào)的檢查職員和集團(tuán)紀(jì)檢職員分成4個檢查組，對公司所有在建工程的現(xiàn)場作業(yè)職員身份情形、管理職員與監(jiān)理職員到位情形、清靜規(guī)范文明施工情形等開展了周全檢查
。三天中，檢查組共檢查工地103只，針對職員不符、轉(zhuǎn)包、施工不規(guī)范等情形發(fā)出檢查整改單44份
。對檢查歷程中發(fā)明的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)班組，公司將給予歇工、扣除違約金、暫歇工程投標(biāo)資格等市場手段處分，同時將檢查效果和現(xiàn)場照片在內(nèi)網(wǎng)中集中曝光
。

通過專項檢查摸清情形后，為進(jìn)一步增強(qiáng)對工程建設(shè)的規(guī)范化管理，明確施事情業(yè)程序，公司研究出臺了一系列整改步伐：一是強(qiáng)化公司工程建設(shè)內(nèi)部管理流程
。突出“工程開工報告”對工程建設(shè)的指令作用，核實驗工班組現(xiàn)場管理職員與作業(yè)職員，設(shè)立工程履約包管金，并購置施事情業(yè)職員意外危險險、圈外人責(zé)任險等包管，提高抗危害能力
。二是強(qiáng)化工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)與建設(shè)管理環(huán)節(jié)的聯(lián)系
。增強(qiáng)信息互通，明確主體責(zé)任，加速條約簽署、資料移交的流程，為工程建設(shè)管理起勁創(chuàng)立條件
。

通過此次專項檢查行動和后續(xù)一系列整改步伐，公司刻意在工程建設(shè)管理規(guī)范化、合理化、高效化方面上一個新臺階，給公司以后數(shù)年快速可一連生長營造風(fēng)清氣正的優(yōu)異情形
。