投資公司周全擴充市政建設實力，嶄新姿態(tài)揚帆起航

　　 憑證集團蕭水務〔2016〕26號文件要求，投資公司與市政公司舉行周全整合，組建蕭山情形投資公司（暫名）。整合之后，投資公司的主營營業(yè)定位為市政、情形相關工業(yè)的代建、設計、施工、運營及投融資營業(yè)等。2016年6月3日，集團召集投資公司與市政公司部分干部職工安排落實整合計劃，集團董事長韓國華強調指出：一是要將熟悉統(tǒng)一到集團決議上來，為股改上市打好基??；二是職員分派、機構調解要兼顧各方利益，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；三是要整合資源，拓展營業(yè)，轉變古板盈利模式，立異生長蹊徑，爭取最終實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

　　杭州蕭水市政工程有限公司建設于2000年10月，已生長為具備市政公用工程施工總承包一級資質、機電裝備裝置工程專業(yè)承包二級資質，同時集衡宇修建、水利水電、防腐保溫、都會及蹊徑照明、園林綠化資質于一體的綜合性施工企業(yè)。在起勁包管集團內部工程建設的同時，市政公司致力于跨區(qū)域、跨領域拓展，先后承接了省內外一批大中型市政工程重點項目的施工建設，具有優(yōu)異的業(yè)績基礎。

　　在修建業(yè)周全實驗“營改增”后，古板施工企業(yè)的盈利空間進一步被壓縮，謀劃危害加大。鼎力大舉生長利潤率更高的EPC、PMC等工程模式，在企業(yè)內部實現(xiàn)人力、物力等資源共享，已成為修建業(yè)刷新生長、引發(fā)活力的迫切需要。投資公司與市政公司的整合，有利于解決雙方在市政建設領域同業(yè)競爭、相互爭利的問題；有利于簡化營業(yè)關系，增強資源共享，提高事情效能；有利于刷新工程營業(yè)盈利模式，拓展盈利空間。

　　投資公司自2013年1月建設以來，經(jīng)由三年快速生長，已形成“項目投融資、工程設計施工總承包、房產(chǎn)開發(fā)、環(huán)保工業(yè)”四輪驅動，涵蓋了“項目投融資、土地整理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程代建、工程咨詢、工程設計、工程施工總承包”的項目開發(fā)全工業(yè)鏈�，F(xiàn)在，投資公司在實驗4000噸/日污泥處置懲罰項目的同時，正在集團的支持下，起勁謀劃臨江循環(huán)經(jīng)濟（靜脈）工業(yè)園區(qū)的妄想建設，已經(jīng)走上了向情形工程領域轉型生長的蹊徑。投資公司與市政公司的整合，將使新企業(yè)在情形工程領域的設計、施工、運營和投融資等方面具備更強的綜合競爭力，在目今國家發(fā)改委、財務部對環(huán)保行業(yè)力推PPP模式和情形污染第三方治理的情形下，搶占市場先機。

　　從久遠看來，投資公司與市政公司的整合，并不是簡樸的“1+1”模式，而是通過轉變謀劃管理方法實現(xiàn)協(xié)同生長的需要。整合之后，通過刷新實現(xiàn)轉型升級，通過取長補短、強強團結實現(xiàn)“1+1＞2”的目的。投資公司將以嶄新姿態(tài)揚帆起航，未來必將迎來新的生長時機。