7月26日下晝,投資公司召開2022年半年歲情交流聚會,周全回首總結(jié)上半年歲情效果,研究安排下半年歲情。公司班子向?qū)、全體中層干部加入,公司黨總支書記盧?;鞒志芻?。

公司司理陸錫鋒對公司前階段的事情舉行總結(jié)。他指出,上半年,在集團(tuán)的準(zhǔn)確向?qū)?,公司上下同心協(xié)力,提振精神,咬緊目的、狠抓落實,各項事情取得較好效果。

在一定事情效果的同時,陸錫鋒也指出上半年歲情中保存的短板和缺乏,并就奮力抓好下半年歲情提出要求:
一是鼎力大舉推進(jìn)重點工程項目;
二是扎實推動公司股改上市;
三是一直優(yōu)化工程項目管理;
四是全力拓展公司營業(yè)規(guī)模;
五是嚴(yán)酷規(guī)范辦公務(wù)情流程;
六是科學(xué)強(qiáng)化清靜危害防控;
七是起勁施展科室協(xié)同作用。
他強(qiáng)調(diào),公司下階段事情要堅持“三個導(dǎo)向”:一是認(rèn)清形勢,堅持問題導(dǎo)向;二是職責(zé)明確,堅持目的導(dǎo)向;三是攻堅克難,堅持效果導(dǎo)向。
公司黨總支書記盧?;徊角康饕齪?/span>“四個清靜”,即廉政清靜、工程清靜、輿情清靜及防疫清靜。盧?;岢?,每位干部職工都要增強(qiáng)憂患意識、團(tuán)隊意識及責(zé)恣意識,聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動,施展職能作用,形成事情協(xié)力。

公司各分擔(dān)司理劃分梳理了分擔(dān)科室的事情現(xiàn)狀,對分擔(dān)科室的營業(yè)開展、一樣平常管理等方面提出了詳細(xì)要求,并對怎樣刷新事情中保存的問題、科室間的協(xié)同關(guān)系提出了建議。


公司各科室認(rèn)真人劃分匯報所在科室上半年歲情情形,分享事情希望,反思現(xiàn)存缺乏,制訂刷新步伐,并團(tuán)結(jié)目今形勢和公司未來生長妄想,對下半年歲情做了詳細(xì)的妄想安排。




接下來,公司全體干部職工將繼續(xù)加壓奮進(jìn),圓滿完成各項使命目的,奮力續(xù)寫投資公司事情篇章,以優(yōu)異效果迎接黨的二十大勝利召開。
凝聚共識 鼓足勁頭
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共促公司高質(zhì)量生長
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