遵守清靜生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人 ——投資公司召開(kāi)清靜生產(chǎn)月聚會(huì)

遵守清靜生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人

——投資公司召開(kāi)清靜生產(chǎn)月聚會(huì)

6月6日下晝，投資公司召開(kāi)了“清靜生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，集團(tuán)副總司理陳棟、集團(tuán)工程項(xiàng)目部副司理?xiàng)詈Ｓ�、公司相關(guān)班子向?qū)�、公司各一�?jí)二級(jí)施工班組認(rèn)真人參會(huì)。

本次聚會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)了近期檢查時(shí)發(fā)明的普遍問(wèn)題，寓目了清靜生產(chǎn)月宣傳視頻，解讀了清靜生產(chǎn)十五條步伐。

聚會(huì)中，公司班子向?qū)е赋隽瞬糠职嘟M轉(zhuǎn)包征象嚴(yán)重等問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)對(duì)地下管網(wǎng)的?；?，各班組需要強(qiáng)化清靜意識(shí)，需要意識(shí)到清靜生產(chǎn)責(zé)任制的主要性，全提防意識(shí)要傳導(dǎo)下去，不應(yīng)保存“上熱，中溫，下冷”的征象。同時(shí)需增強(qiáng)清靜文明施工的管理步伐，疫情防控需舉行常態(tài)化管理，嚴(yán)酷憑證要求落實(shí)。別的，三管理需到位，即職員管理到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、裝備管理到位，各班組需吸收上半年歲情的履歷教訓(xùn)，多檢查，多學(xué)習(xí)。

集團(tuán)向?qū)��?duì)此體現(xiàn)充分一定，并舉行了相關(guān)增補(bǔ)。集團(tuán)工程項(xiàng)目部副司理?xiàng)詈Ｓ轮赋?，勞務(wù)用工流動(dòng)性較大，各班組要增強(qiáng)交底、培訓(xùn)事情并要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械裝備舉行實(shí)時(shí)檢查和更新。

最后，集團(tuán)副總司理陳棟做了相關(guān)總結(jié)，指出以下幾點(diǎn)要求：

一、高度重視，樹(shù)立底線意識(shí)

各班組認(rèn)真人要提高清靜意識(shí)，關(guān)于施工中的清靜隱患堅(jiān)決整改。

二、聚焦重點(diǎn)，夯實(shí)事情基礎(chǔ)

1、增強(qiáng)對(duì)清靜生產(chǎn)十五條的學(xué)習(xí)

2、起勁創(chuàng)立清靜事情的氣氛

3、充分做好雨季施工的準(zhǔn)備

4、實(shí)時(shí)解決信會(huì)見(jiàn)題

5、疫情防控常態(tài)化管理

6、增強(qiáng)地下管網(wǎng)施工的清靜步伐

三、增強(qiáng)管理，兼顧文明施工

尤其要實(shí)時(shí)處置懲罰好信訪的問(wèn)題

清靜重于泰山，必需把人民的生命清靜放在首位。接下來(lái)，投資公司將會(huì)越發(fā)重視清靜生產(chǎn)事情，將清靜落實(shí)到實(shí)處，杜絕清靜事故的爆發(fā)。