為打好亞運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn),吹響決戰(zhàn)決勝亞運(yùn)“沖鋒號”,4月1日下晝,投資公司召開亞運(yùn)包管項(xiàng)目清靜生產(chǎn)事情聚會(huì),集團(tuán)副總司理陳棟,集團(tuán)工程項(xiàng)目部副司理?xiàng)詈S?,公司相關(guān)班子向?qū)?,亞運(yùn)包管工程相關(guān)施工班組認(rèn)真人參會(huì)。

集團(tuán)副總司理陳棟充分一定投資公司前一階段在亞運(yùn)包管項(xiàng)目上的支付,他指出,投資公司要認(rèn)清形勢、振奮精神,層層壓實(shí)責(zé)任。針對現(xiàn)階段袒露出的一些問題,部分工程保存工期滯后、工程質(zhì)量瑕疵、班組討價(jià)還價(jià)等征象,需高度重視,重點(diǎn)處置懲罰。他強(qiáng)調(diào),投資公司下一階段事情圍繞以下幾點(diǎn)舉行:

1.提高熟悉,加速推進(jìn)速率:“堡壘都是內(nèi)部攻破的”,公司上下要多措并舉,提升事情實(shí)效性,加速亞運(yùn)包管項(xiàng)目高效推進(jìn)。
2.強(qiáng)化管理,提升質(zhì)量把控:細(xì)化事情目的,增強(qiáng)現(xiàn)場管理,加速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè);“細(xì)節(jié)決議成敗”,抓細(xì)節(jié)、重管理,一直提升管理水平,把牢質(zhì)量關(guān)。
3.深化責(zé)任,兼管清靜文明:堅(jiān)持“沒有任何捏詞”理念,嚴(yán)酷落實(shí)事情責(zé)任,提升文明施工意識(shí),緊繃清靜弦,牢守清靜底線。
他強(qiáng)調(diào),亞運(yùn)攻堅(jiān)已經(jīng)進(jìn)入沖刺沖鋒、決戰(zhàn)決勝階段,投資公司要深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于亞運(yùn)攻堅(jiān)安排要求,提高政治站位,爭分奪秒、全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)事情實(shí)驗(yàn),堅(jiān)決打贏打好亞運(yùn)準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn),抵達(dá)雙贏時(shí)勢。
集團(tuán)工程項(xiàng)目部副司理?xiàng)詈S?/span>指出三個(gè)“不可”:時(shí)間節(jié)點(diǎn)不可變、工程質(zhì)量不可降、清靜意識(shí)不可松。他強(qiáng)調(diào),要增強(qiáng)相同,施工歷程中遇到問題要實(shí)時(shí)與集團(tuán)、業(yè)主等舉行相同協(xié)調(diào),加速前期手續(xù)等打點(diǎn),齊力推動(dòng)各項(xiàng)工程實(shí)驗(yàn)。

公司司理陸錫鋒要求各班組要實(shí)時(shí)高效、保質(zhì)保量完成接下來的亞運(yùn)包管使命。

1.提高政治意識(shí),堅(jiān)決戰(zhàn)勝幸運(yùn)心理。
2.緊盯目的使命,全力以赴搶抓工期。
3.強(qiáng)化清靜意識(shí),增強(qiáng)隱患排查整改。
4.增強(qiáng)對接協(xié)調(diào),全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
公司黨總支副書記、副司理剛?cè)?/span>強(qiáng)調(diào),針對清靜問題,要比照檢查,聞一知十,堅(jiān)持事前、事中、事后管理相團(tuán)結(jié),查漏補(bǔ)缺,實(shí)時(shí)補(bǔ)漏;關(guān)于疫情管控,要做到常態(tài)化管理,牢牢謹(jǐn)記現(xiàn)階段防疫的主要性,給亞運(yùn)工程提供人人定心的清靜情形包管。

隨后,聚會(huì)分享了近期清靜事故的經(jīng)典案例,轉(zhuǎn)達(dá)品評上一季度清靜檢查中保存的隱患和缺乏,并對清靜管理提出了要求和整改建議。

(部分重點(diǎn)亞運(yùn)工程展示)
為進(jìn)一步催促各班組高質(zhì)高效完成亞運(yùn)包管項(xiàng)目,投資公司現(xiàn)制訂了對應(yīng)工程項(xiàng)目使命剖析表:

最后,施工班組代表上臺(tái)簽署亞運(yùn)包管項(xiàng)目責(zé)任狀,進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的清靜、質(zhì)量、進(jìn)度要求,為平安護(hù)航亞運(yùn)立下軍令狀。


明目的強(qiáng)責(zé)任 重清靜護(hù)亞運(yùn)
高質(zhì)高效重文明 保質(zhì)保量提勝利
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