建設(shè)新機(jī)制 作育新人才

為進(jìn)一步施展建設(shè)和完善公司青年員工作育事情機(jī)制，搭建青年人才生長平臺(tái)，今年3月，投資公司黨總支牽頭制訂并下發(fā)了《杭州蕭山情形投資生長有限公司“攜手并進(jìn) 配合生長”師徒結(jié)對(duì)管理制度（試行）》
。

師徒結(jié)對(duì)管理制度明確劃定了師徒結(jié)對(duì)的基來源則、雙方職責(zé)、結(jié)對(duì)程序以及出師條件等內(nèi)容，要求公司主干在青年員工作育上充分驗(yàn)展“傳、幫、帶”作用
。制度旨在通過“師徒式”管理模式，增進(jìn)青年員工在實(shí)踐中思索，在思索中感悟，在感悟中生長，快速將其作育成為能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)異人才
。阻止現(xiàn)在，公司共有12對(duì)師徒自愿結(jié)對(duì)，簽署了《杭州蕭山情形投資生長有限公司師帶徒協(xié)議書》
。

師徒相攜,青藍(lán)相接
。師徒結(jié)對(duì)是一個(gè)起點(diǎn)，也是一種責(zé)任；是一種紐帶，也是一種傳承
。師徒結(jié)對(duì)管理制度必將增進(jìn)公司進(jìn)一步形成“以老帶新、以新促老”的優(yōu)異氣氛，推動(dòng)“投資精神”的傳承與接力，從而為堅(jiān)定地走好“投資之路”滌訕堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
。