學習促提升 交流促生長

——天開市政公司與投資公司開展事情交流會

4月10日上午，投資公司與天開市政園林有限公司事情交流會在25樓聚會室召開。集團黨委委員、副總司理江峰，投資公司黨總支書記、副司理盧?；�、班子成员魏訖阱帰袩铄緫K約跋喙乜剖胰險嬡思尤刖芻?。區(qū)城投集團黨委副書記、副總司理徐寧軍，天開公司總司理馮再新等人加入聚會。

會上，雙方就公司謀劃管理模式、施工班組目錄庫管理步伐、施工班組積分制度、班組管理優(yōu)惠率簡直定要領(lǐng)和員工薪酬差別化待遇等內(nèi)容舉行了深入地交流和學習。首先，投資公司體現(xiàn)，公司現(xiàn)在營業(yè)從原先簡單的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)生長成工程設(shè)計總承包、情形能源和都會開發(fā)這三大板塊并行的模式，因此，現(xiàn)存的施工班組系統(tǒng)已不再適合公司營業(yè)生長需要，改變迫在眉睫。隨后，投資公司向天開公司先容了公司從接手工程到完工驗收的全歷程、施工班組的管理情形和員工薪酬差別化待遇等內(nèi)容。雙方還就公司資質(zhì)、工程分包、老舊小區(qū)刷新、污水零直排等現(xiàn)實問題舉行了有用地討論和交流。最后，徐寧軍體現(xiàn)，天開公司剛剛回歸國有體制正在履歷陣痛期，投資公司正是天開公司學習的模范。通過此次學習，天開公司將進一步增強施工班組管理、補齊短板、找好生長定位。

茍日新、日日新、又日新，變是永遠穩(wěn)固的主題。當下，投資公司正面臨新的生長時機和挑戰(zhàn)，更要起勁交流，一直尋找新要領(lǐng)、新思緒，找差別、補短板，形成更高、更快的生長新動能。