10月15日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總司理韓國(guó)華調(diào)研藍(lán)成環(huán)保，此次調(diào)研是貫徹落實(shí)“不忘初心、切記使命”主題教育下層走訪調(diào)研要求的運(yùn)動(dòng)，集團(tuán)工程部陸錫峰司理、辦公室宋玉晶主任陪同調(diào)研，公司向?qū)О嘧印Ⅻh員干部、職工代表加入了此次調(diào)研。

韓董事長(zhǎng)在聽取公司事情匯報(bào)和職工座談會(huì)之后，對(duì)公司做出主要指示：

    一、藍(lán)成業(yè)績(jī)要充分一定。作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，藍(lán)成人摸著石頭過河，工藝蹊徑的準(zhǔn)確選擇、項(xiàng)目的快速建設(shè)、運(yùn)行的清靜穩(wěn)固都來之不易，公司用現(xiàn)實(shí)驗(yàn)動(dòng)突破了外界的質(zhì)疑。以后，公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目宣傳事情，在行業(yè)外與行業(yè)內(nèi)打響著名度。

    二、藍(lán)成定位要越創(chuàng)造確。在全廠硬件設(shè)施逐步完善的同時(shí)，廠區(qū)情形文明衛(wèi)生、綠化等配套設(shè)施也要跟上，全力打造污泥處置懲罰行業(yè)樣板。

    三、藍(lán)成目的要越發(fā)清晰。一是向多產(chǎn)品生長(zhǎng)：在發(fā)好電、供上蒸汽的基礎(chǔ)上，使用好自身電、蒸汽、土地、灰渣等優(yōu)勢(shì)，筑巢引鳳，吸引合適的項(xiàng)目落地；二是清靜生產(chǎn)：清靜無小事，弦要時(shí)刻緊繃；三是兼顧質(zhì)量效益：通過種種技改，提高質(zhì)量、降低本錢、增添效益；四是重謀劃：通過走出去、作育謀劃人才，自動(dòng)開拓污泥市場(chǎng)。

    公司司理孟鑫在調(diào)研會(huì)上做了事情匯報(bào)，先容了今年來公司的生產(chǎn)運(yùn)行情形，并詳細(xì)敘述了公司生長(zhǎng)中在謀劃和人才步隊(duì)建設(shè)上面臨的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)。

在座談交流會(huì)上，公司向?qū)О嘧�、黨員干部、職工代表就生產(chǎn)運(yùn)行、手藝刷新、開拓謀劃時(shí)勢(shì)、節(jié)能降耗、人才引進(jìn)、兄弟單位合作、工業(yè)閉環(huán)、公司宣傳等各自事情領(lǐng)域舉行了泛論了小我私家的想法。

    隨后，韓董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)“不忘初心、切記使命”主題教育和藍(lán)成事情現(xiàn)實(shí)，就怎樣施展黨員先鋒模范作用、踐行初心使命、勇于繼續(xù)作為，為與會(huì)職員上了一堂生動(dòng)的黨課。

    本次調(diào)研，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目的導(dǎo)向，奔著問題去、針對(duì)問題謀，以確保公司各項(xiàng)事情順?biāo)焱七M(jìn)為基礎(chǔ)目的，圍繞公司生長(zhǎng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題睜開，為公司下一步生長(zhǎng)指明晰目的，留心了偏向，堅(jiān)定了信心！

以高度政治自覺踐行初心使命

以更高標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)自我刷新

以一流事情業(yè)績(jī)彰顯繼續(xù)作為