8月22日，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局組織了區(qū)住建局質(zhì)監(jiān)站站長倪員建、蕭山經(jīng)濟手藝開發(fā)區(qū)管委會丁朝侯以及區(qū)紀(jì)委執(zhí)法室張欣、胡楊生等4名工程建設(shè)效能監(jiān)察員對集團位于蜀山路、南環(huán)路交織口的蕭山第三自來水廠深度處置懲罰工程開展了效能監(jiān)察。
監(jiān)察組首先實地踏勘了污泥處置懲罰綜合池主體、臭氧車間主體，聽取了項目建設(shè)方、監(jiān)理方的情形匯報，查閱了工程建設(shè)資料和監(jiān)理資料。從檢查效果看，整體情形優(yōu)異，主要體現(xiàn)在：工程審批手續(xù)完整，現(xiàn)場管理到位，工程推進有序，進度較快。但檢查中也發(fā)明了幾項保存的缺乏：如部分變換聯(lián)系單保存變換內(nèi)容形貌不清晰、聯(lián)系單出具不實時；需進一步增強對監(jiān)理職員的考勤管理；部分監(jiān)理日志中提出的問題沒有反響意見等等。
為能進一步增強第三自來水廠深度處置懲罰工程管理，提升工程建設(shè)品質(zhì)，監(jiān)察組成員最后對整個工程建設(shè)項目提出了三方面的意見和建議：一是增強現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。要牢靠樹立建設(shè)單位第一責(zé)任人的意識，嚴(yán)酷貫徹落實《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<杭州市政府投資工程項目建設(shè)單位內(nèi)控管理步伐>的通知》文件精神，建設(shè)健全內(nèi)控管理十項制度。進一步施展監(jiān)理單位作用，切實增強對監(jiān)理單位的審核管理力度。二是增強變換管理，規(guī)范程序意識。要善于借鑒先進單位工程變換聯(lián)系單控制方面的有用履歷和做法，針對目今工程特點，進一步完善手段、科學(xué)管理，確保變換聯(lián)系單的須要性、有用性、真實性。三是合理安排工期，加速工程進度。該工程在整體推進方面尚有潛力可以挖掘，建議鋪開事人情，要在確保工程質(zhì)量的條件下加速進度，憑證預(yù)定目的，爭取在2012年年前完成四個修建單體建設(shè)。
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