為進一步解放新頭腦、總結新履歷、理清新思緒、鉆營新生長，12月28日下晝，情形集團黨委組織開展了以“立異·求變”為主題的第三期青年論壇，集團全體班子向導、中層干部以及機關副科以上干部出席論壇 。論壇由集團黨委書記施素梅主持 。
“青年論壇”是今年集團黨委品牌黨建事情中的一項主要載體，旨在搭建人才作育平臺、助力青年成才、增強集團人才儲備，論壇每季度舉行一期，一期一主題 。在之前舉行的兩期論壇中，優(yōu)異下層職工和子公司中層干部辨別圍繞“感悟·實踐”和“有為·有位”兩個主題舉行了開放式的座談交流 。（“感悟·實踐”第一期青年論壇鏈接/“有為·有位”第二期青年論壇鏈接）本期論壇更上一個臺階，來自集團各子公司、部室的18位青年中層干部圍繞“立異·求變”這一主題，團結自身生長履歷和事情體會，起勁交流、深入探討，泛論了各自對解放頭腦和立異生長的感想體會 。
集團董事長、總司理韓國華指出，在當今頭腦大解放的情形下，舉行主題為“立異·求變”的青年論壇既應時應景又十分有須要，今天與會代表們的講話也都很有內在 。同時，他圍繞創(chuàng)什么新、求什么變以及怎么立異、怎么求變兩個問題，深刻剖析了立異求變的實質與著力點：
創(chuàng)什么新？求什么變？
立異要從五個方面著手：在體制、機制、模式、頭腦、工業(yè)上立異 。立異和求變都是手段，集團從建設之初到更名情形集團的一系列生長歷程中，正是由于堅持立異求變，才有了集團今天的規(guī)模和成績 。
求變要從三個方面落腳：在質量、效益、動能上求變 。立異求變就是要逆水行舟，唯有堅持立異求變，一連推動企業(yè)高質量生長、一連提升企業(yè)效益、一連增強企業(yè)生長動能，企業(yè)才華做大做強 。
怎么立異？怎么求變？
一要以解放頭腦為路徑立異求變 。沒有解放頭腦就沒有立異求變的基礎，要通過解放頭腦來破冰，一方面要強化學習，儲備立異知識、具備立異本事；另一方面要克難攻堅，敢于受苦耐勞，要有遭受波折和壓力的勇氣 。
二要圍繞集團總體目的立異求變 。脫離集團的總體生長目的，一切立異求變都將無從談起 。集團在更名之初就提出了“五年再造一個蕭山水務”的雄偉目的，今年更是提出了“投入兩個一百億、建成三個一百萬”的生長戰(zhàn)略，即在供排水和城開城建工業(yè)上劃分投入“一百億”，新增100萬噸/日的千島湖原水規(guī)模、100萬噸/日的供排水處置懲罰規(guī)模和100萬方的科創(chuàng)空間工業(yè) 。要實現(xiàn)這個目的，必需要在工業(yè)模式上立異、在融資方法上立異、在管理方法上立異、在服務方法上立異、在用人方法上立異，更快更好地實現(xiàn)集團的各項生長目的 。
集團黨委書記施素梅以為，時代在變、形勢在變、情形在變，唯一穩(wěn)固的就是“變”，以是任何時間都需要立異求變，來順應轉變了的新形勢與新需求 。她強調，立異是行動，求變既是行動亦是效果，立異的力度決議了求變的高度，集團近年來的高速生長就是最好的例證 。隨后，她圍繞怎樣立異求變提出了四個方面要求：
一、在目的定位上立異求變 。要有爭創(chuàng)一流的意識，在學習、事情中找準定位、瞄準目的、力爭第一；要堅持問題導向，各子公司、部室及各級干部要查找缺乏，拉長板補短板，求新求變，求突破求提升 。
二、在敢闖敢冒上立異求變 。“變”有失敗的可能，但只要偏向是對的，樂成幾率就有99.9%；要勇于開拓，提振精氣神，大膽地去設想、去破冰、去開創(chuàng)事業(yè)；對青年干部要容錯、糾錯，正向激勵，為繼續(xù)者繼續(xù) 。
三、在落實落細上立異求變 。要腳扎實地，一步一個腳印，事情上要實，要一抓究竟，少一點虛的，多一點實的，把虛活也干成實的；要認真專心，把事情做精做優(yōu)；要善于學習，夯實立異求變的基礎 。
四、在方法要領上立異求變 。要升服務熱度，轉變服務理念；要增相同潤度，善于相同、勤于相同、有用相同；要提服務速率，簡化服務流程；要強執(zhí)行力度，做到事事有著落、件件有回音；要提高政治敏銳性，在“最多跑一次”、“優(yōu)化營商情形”等要害民生領域突破陋習，立異求變 。
論壇上，集團其他班子向導也對代表們的講話作了精彩的點評，并敘述了自身對“立異·求變”這一主題的看法 。
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