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3月23日，臨江水處置懲罰廠擴建及提標刷新項目（擴建工程）協(xié)調聚會順遂召開，集團副總司理胡妙生，生產手藝部、工程項目部、污水公司臨江廠籌建辦及施工、監(jiān)理單位加入聚會。聚會圍繞提標工程收尾、綠化及加蓋除臭（EPC）招標和擴建項目施工進度妄想安排三方面，安排工程開展思緒、職員安排和重點事情。

聚會明確，擴建工程是省市區(qū)重點工程項目，要在原提標工程的基礎上字斟句酌，各單位和相關部分要起勁落實抓管理、抓合作和抓團隊的事情思緒，科學制訂工程項目的管理行動和要領，責任落實到人，使命層層剖析，為工程后續(xù)打下優(yōu)異的基礎起源。

集團副總司理胡妙生聽取項目情形匯報后，提出了三個高度重視和兩個警鐘長鳴。三個高度重視：一是高度重視擴建項目的主要性。施工單位要細化施工進度妄想表，監(jiān)理單位要明確責任，落實到人；二是高度重視擴建項目的主要性。全體職員要堅定信心，科學管理，鼓足勁頭，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工熱潮；三是高度重視擴建工程的難度性。施工單位尤其要建設完善的質量包管系統(tǒng)，全心組織，嚴酷管理，周全提升工程質量，狠抓要害工序及要害部位的危害管控，對隱藏工程要害部位認真檢測。兩個警鐘長鳴，一是清廉自律，警鐘長鳴。全體職員要始終堅持蘇醒頭腦，潔身自好，杜絕糜爛，做到工程清潔，職員清潔；二是清靜施工，警鐘長鳴。建設、施工、監(jiān)理三方均需建設完善的清靜管理系統(tǒng)，明確專人分擔清靜生產管理事情，抓好要害工序、要害環(huán)節(jié)的清靜實驗步伐。

    胡妙生強調，面臨工程時間緊、使命重、難度大的難題，全體職員要充分發(fā)揮“攻堅克難，勇于勝利”的精神開展工程項目實驗控制事情，爭進度，抓質量，保清靜，立清廉，創(chuàng)優(yōu)質，完成精品工程。