1月11日，蕭水物業(yè)組織召開年度事情總結(jié)交流聚會，回首總結(jié)公司2017年歲情，查找保存問題和缺乏，并對2018年歲情提出了起源妄想?＞芻嵊曬舅糾硌旆賈鞒?，全體主管及以上職員共16人加入。
聚會首先聽取了各科室年度事情匯報，今年，物業(yè)公司立異匯報形式，全體主管職員接納PPT舉行總結(jié)，文字、圖片、數(shù)字相接團(tuán)結(jié)的匯報使事情內(nèi)容顯得越發(fā)清晰、直觀。隨后，副司理鄔國盛體現(xiàn)17年是欠亨俗的一年，做出了欠亨俗的業(yè)績，完成磷器項突擊性事情，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力都在一直提升，并對接下來的清靜事情舉行安排。副司理華志福關(guān)于18年歲情提出六個深化，一是深化步隊素質(zhì)，二是深化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，三是深化工程管理，四是深化綜合體管理水平，五是深化協(xié)作單位的深度和廣度，六是深化審核激勵機(jī)制。
最后，公司司理薛紅芳一定了整年歲情所取得的各項效果，希望全體主管通過總結(jié)學(xué)會思索、學(xué)會剖析、緊抓重點。同時也對2018年歲情提出要求，一是立異，要將立異延伸到一線員工中，增強(qiáng)意識；二是規(guī)范，“沒有規(guī)則，不可周遭”，事情中要循序漸進(jìn)，制訂規(guī)則，提升服務(wù)水平。
2018，全體職工將不忘初心，全力以赴，專心折務(wù)，推動公司事情實現(xiàn)周全提升；砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實，找缺乏、補(bǔ)短板，奮力譜寫蕭水物業(yè)生長新篇章。
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