7月21日 ，污水公司召開半年歲情總結(jié)聚會 。各科室、部分簡要匯報了上半年歲情情形和下半年歲情思緒 。各分擔司理就COD收費率、源頭控制、工程建設、智慧排水、清靜生產(chǎn)等營業(yè)舉行了強協(xié)調(diào)安排 。公司黨總支書記陳�，搱F結(jié)公司現(xiàn)實 ，轉(zhuǎn)達闡釋構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系 ，要求各人把好廉政關(guān) ，修建起廉政防火墻 。
公司司理曹建江充分一定公司半年來的事情效果和亮點 ，尤其是在面臨“剿劣”攻堅戰(zhàn)、排水硬件系統(tǒng)矛盾突出、兩廠超負荷運行、水量增添防汛常態(tài)化、清靜生產(chǎn)形勢嚴肅、源頭控制壓力增大以及各級種種環(huán)保檢查頻仍等七大挑戰(zhàn)的情形下 ，以“清靜運行、達標排放、提質(zhì)增效、規(guī)范服務”十六字目的為基礎 ，實時統(tǒng)一頭腦 ，明確責任分工 ，完善管理體制 ，事情推進的艱辛與效果有目共睹 。
針對下半年歲情 ，曹建江強調(diào) ，各科室、部分要團結(jié)生產(chǎn)謀劃妄想 ，牢牢圍繞公司35項重點事情 ，配合起勁推進各方面事情：一是強勢推進重點工程項目建設 ，加速錢江、臨江污水廠提標擴建項目以及排水調(diào)理大樓建設 ；二是切實抓好并網(wǎng)擴網(wǎng)事情 ，一直延伸污水管網(wǎng) ，一直加大企業(yè)并網(wǎng)力度 ，全力牢靠“清剿劣V類水”事情效果 ；三是起勁應對中央環(huán)保督查 ，要切實憑證迎檢專題聚會要求安排 ，規(guī)范內(nèi)部工藝 ，狠抓源頭控制 ；四是有用提高運營管理水平 ，切實做好COD收費率提升和降低污水產(chǎn)銷差率事情 ，同時重點推進臨江、江東及衙前等區(qū)塊工業(yè)企業(yè)并網(wǎng) ；五是從嚴增強水質(zhì)源頭管控 ，要抓好水質(zhì)監(jiān)察事情 ，提高采樣頻率 ，建設長效機制 ；六是顯著提高排水服務質(zhì)量 ，要完善標準化服務系統(tǒng) ，一連推進鎮(zhèn)街管網(wǎng)托管事情 ；七是周全升級智慧排水系統(tǒng) ，加緊完善收費系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)升級以及前端并網(wǎng)報裝系統(tǒng) ，增強管理規(guī)范性 ，建設標準化系統(tǒng) ，增強手藝培訓 ，作育高條理管理人才 ；八是清靜生產(chǎn)不松開 ，要做到清靜生產(chǎn)人人抓 ，與生產(chǎn)、工程、手藝相團結(jié) ，做到頭腦再重視、責任再落實、步伐再得力 ；九是統(tǒng)籌兼顧優(yōu)化制度規(guī)范 ，要進一步完善工程管理制度 ，推行職業(yè)生長通道建設 。
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