嚴(yán)把質(zhì)量 重控進(jìn)度 清靜文明
北干街道城中村刷新安頓房項目建設(shè)周全推進(jìn)
北干街道今年 ，北干街道榮聯(lián)、施家橋、畈里張安頓房項目建設(shè)周全推進(jìn) ，公司增強(qiáng)對監(jiān)理單位、施工單位的管理 ，做好項目建設(shè)歷程中質(zhì)量、進(jìn)度、清靜文明的管控事情 ，做好與駐現(xiàn)場村民代表相同交流事情 ，以“嚴(yán)把質(zhì)量、重控進(jìn)度、落實清靜文明管理”的宗旨 ，包管安頓房項目的各項事情有序、嚴(yán)酷、清靜開展 �，F(xiàn)在 ，榮聯(lián)、施家橋安頓房項目一標(biāo)段上部主樓已平均完成至10層樓面；二標(biāo)段地下室底板已所有完成 ，地下一層結(jié)構(gòu)完成75%；畈里張安頓房項目上部主樓已平均完成至11層樓面 ，預(yù)計于年底可完成兩個標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂任務(wù) 。
一標(biāo)6月全景
二標(biāo)6月全景
三標(biāo)6月全景
一、深入管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
現(xiàn)在 ，一標(biāo)、三標(biāo)地上修建正處于快速建設(shè)階段 ，二標(biāo)地下室負(fù)一層及地下室頂板正周全施工 ，施工歷程中混凝土澆搗事情直接影響安頓房建設(shè)質(zhì)量 ，因此 ，增強(qiáng)對概略積混凝土澆搗的管理事情很是主要 。
1、計劃先行 ，增強(qiáng)手藝交底 。混凝土澆搗前要求施工單位提前制訂澆搗計劃 ，經(jīng)監(jiān)理、公司項目部審查及格后方可組織施工 。同時公司項目部多次組織對監(jiān)理、施工班組舉行手藝交底 ，確保加入職員均能明確施工要點 ，在澆搗歷程中能夠確保振搗密實 ，有用阻止冷縫的爆發(fā) ，在塌落度知足要求的條件下舉行混凝土的二次振搗工藝 ，澆搗完成后實時舉行抹平及二次抹光收面；關(guān)于后澆帶部位的止水鋼板及模板上的混凝土能夠做到實時整理 ，確保澆搗質(zhì)量及整體觀感效果 。
2、增強(qiáng)現(xiàn)場管控 ，全程舉行管理 。現(xiàn)場要求監(jiān)理單位對混凝土澆搗舉行全歷程紀(jì)錄 。對泵車進(jìn)場、頭車混凝土澆搗時間、砼留置試塊制作、混凝土塌落度測試、澆搗歷程中板厚實測、混凝土二次振搗、澆搗完成后收面及薄膜籠罩、混凝土泵車離場、澆搗完成后混凝土現(xiàn)實方量統(tǒng)計的舉行全歷程紀(jì)錄 ，并要求以上各分項工序必需留下影像資料 ，以照片的形式紀(jì)錄留存 ，確保原始資料周全、真實及可追溯；同時公司項目部安排工程管理職員在澆搗歷程中舉行全程管理 ，遇到夜間混凝土澆搗 ，則安排專人值班 ，切實監(jiān)視管控澆搗歷程中的每個環(huán)節(jié) ，有用包管混凝土澆搗的質(zhì)量 。
二、明確目的 ，增強(qiáng)進(jìn)度管控
至6月尾 ，一標(biāo)、三標(biāo)均凌駕原定半年度妄想目的 ，二標(biāo)則基本完成原定妄想目的 。
項目管控歷程中要求施工單位比照年度妄想體例月度妄想 ，針對月度妄想剖析至周妄想 ，從而指導(dǎo)安排現(xiàn)場事情 。每周監(jiān)理例會要求施工單位對本周事情舉行總結(jié)、照片比照 ，針對部分區(qū)塊進(jìn)度滯后緣故原由舉行剖析剖解 ，尋找問題泉源 ，實時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實難題 ，對不良施工狀態(tài)舉行品評指正 ，要求相關(guān)班組實時整改 。
針對二標(biāo)前期因外部緣故原由歇工導(dǎo)致現(xiàn)階段施工進(jìn)度主要 ，公司項目部逐日組織總包單位、監(jiān)理單位舉行“4點鐘現(xiàn)場進(jìn)度碰頭聚會” ，現(xiàn)場剖析逐日施工狀態(tài)及進(jìn)度完成情形 ，對晚間可作業(yè)施工面舉行管理安排 。對時間緊、使命重的相關(guān)施工區(qū)塊 ，除要求做好以上幾點外 ，在條件允許情形下 ，組織職員舉行雨天作業(yè) ，切實有用的推進(jìn)項目整體進(jìn)度 ，力爭將工期損失通過各方起勁 ，逐步趕搶回來 。
三、切實落實 ，增強(qiáng)清靜文明管理
安頓房項目位于蕭山區(qū)焦點地帶 ，區(qū)域位置極為敏感 ，項目建設(shè)歷程中清靜文明亦是管理事情的重中之重 。公司項目部在一樣平常管理歷程中 ，要求做到清靜文明逐日巡檢 ，發(fā)明問題實時要求施工單位舉行整改；每周項目部組織監(jiān)理、施工單位舉行清靜大檢查；每月舉行一次團(tuán)結(jié)清靜大巡查 ，同時有用通過集團(tuán)工程部及外部羈系部分未必期檢查的事情力度 ，使得施工單位時刻緊繃清靜、文明施工的神經(jīng)舉行現(xiàn)場生產(chǎn) 。關(guān)于逐日、每周、每月巡查歷程中發(fā)明的問題 ，要求現(xiàn)場監(jiān)理以文字紀(jì)要形式發(fā)送施工單位 ，要求施工單位實時整改 ，落實相關(guān)責(zé)任人 ，并將整改內(nèi)容以文字形式附現(xiàn)場整改影像資料 ，上交公司項目部 。
今年6月是天下第十六個“清靜文明生產(chǎn)月” ，公司項鈉獒牢圍繞“落實清靜文明責(zé)任、優(yōu)化清靜管理達(dá)標(biāo)提升”的事情宗旨 ，開展各項事情 ，現(xiàn)場差別位置懸掛宣傳條幅營造氣氛 ，同時借助質(zhì)監(jiān)站的觀摩運(yùn)動 ，與各標(biāo)段監(jiān)理單位、總包單位管理職員配合前往蕭山標(biāo)化工地舉行考察學(xué)習(xí) ，尋找提升目的 ，提高熟悉 ，明確熟悉清靜文明在一樣平常施事情業(yè)歷程中的主要意義 ，一直舉行刷新 。在現(xiàn)場管控歷程中 ，著重增強(qiáng)“四口、五臨邊”的防護(hù)步伐 ，現(xiàn)場施工機(jī)電裝備嚴(yán)酷執(zhí)行“三級配電、二級防護(hù)裝置”制度 ，用電線路嚴(yán)酷按一機(jī)一閘的原則接線 ，配電箱、開關(guān)箱必需切合《施工現(xiàn)場暫時用電清靜手藝劃定》 。現(xiàn)場腳手架使用質(zhì)料和搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)切合清靜要求 ，腳手架使用前要求專人驗收 ，驗收及格方可使用 。在現(xiàn)場清靜文明管控歷程中 ，改變古板的“問題出發(fā)型”管理思緒 ，應(yīng)用“提前預(yù)控、全方位思量”的管理準(zhǔn)則 ，做好防患于未然 ，落實項目清靜文明的各項步伐 。
關(guān)注微博 公司地址：蕭山區(qū)金城路1068號
聯(lián)系電話：0571-82828913 傳真：0571-82828913 郵編：311200
版權(quán)所有：云頂集團(tuán)官網(wǎng) 浙ICP備15019713號-1號
浙公網(wǎng)安備 33010902000275號 浙公網(wǎng)安備 33010902000276號
