3月2日，集團(tuán)董事長韓國華、副總司理徐寧軍、何軍赴污水公司舉行事情指導(dǎo) 。
會上，公司司理曹建江從污水廠達(dá)標(biāo)排放、清靜運行、重大項目推進(jìn)、謀劃效益提升、規(guī)范服務(wù)、三個情形建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)七方面先容了污水公司2017年歲情偏向及重點事情安排 。
集團(tuán)副總司理何軍團(tuán)結(jié)五水共治事情，就截污納管相關(guān)事情舉行安排，要譴責(zé)力配合區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部分做好祛除“劣V類水”事情 。集團(tuán)副總司理徐寧軍對污水公司提出三點要求：一是要有信心抓好事情，周全提升精氣神面目；二是要抓好兩大廠提標(biāo)擴(kuò)建項目、提高COD收費率、雨污分流等重點事情；三是要抓好污水營業(yè)升級，補(bǔ)齊短板，逐步實現(xiàn)供排水信息一張網(wǎng) 。
最后，集團(tuán)董事長韓國華充分一定了污水公司現(xiàn)有優(yōu)異基礎(chǔ)，希望新一屆班子能繼續(xù)向?qū)挻蟾刹柯毠と〉酶鼉?yōu)異的效果，并對班子步隊提出了三點要求：一是認(rèn)清形勢趁勢干，掌握全區(qū)“三化聯(lián)動”、“五水共治”和集團(tuán)周全升級供排水工業(yè)的契機(jī)和歷史生長時機(jī)，化壓力為動力，趁勢而上；二是要以項目為載體抓緊干，以污水廠提標(biāo)擴(kuò)建、截污納管、雨污分流、COD收費率提升等為抓手，推進(jìn)落實，使2017年排水事情實現(xiàn)新突破；三是要明確職責(zé)激情干，立異事情思緒，狠抓事情落實，營造公司立異生長、激情做事的優(yōu)異氣氛 。同時，對并網(wǎng)擴(kuò)網(wǎng)、臨江廠擴(kuò)建、錢江廠四期擴(kuò)建、排水調(diào)理大樓等事情作了專項安排 。
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