為進一步強化清靜生產(chǎn)管理，預防和消除種種清靜隱患，將今冬明春清靜生產(chǎn)事情落到實處，11月30日，集團班子向?qū)?/span>帶隊對公司兩廠三運管、排水監(jiān)測公司、排水調(diào)理大樓工程開展清靜生產(chǎn)大檢查。
在錢江污水處置懲罰廠，集團副總司理徐寧軍一行實地踏看了該廠提標擴建工程三期生反池、二沉池等新建修建物，檢查了工程施工質(zhì)量、施工管理臺帳、清靜員及監(jiān)理等內(nèi)容，著重對危險性較大的分部、分項工程的手藝計劃、清靜步伐是否到位等情形作了詳細詢問并指正。
在聽取了錢江廠認真人的相關匯報后，徐寧軍一定了錢江污水廠2016一年的事情，要求繼續(xù)更好地肩負起污水處置懲罰的責任，建設好低碳綠色的新污水廠，改擴建工程要按劃定實時完成驗收事情，確保新建裝備設施的清靜運行和新老設施切換時裝備的清靜運行，嚴酷落實清靜管理員，在工程完成的同時實時推進“139”班組清靜管理模式和目視化等事情行動。
在臨江污水處置懲罰廠，集團副總司理王宇烽一行就提標刷新項目工程及生產(chǎn)車間運行狀態(tài)舉行檢查，包括現(xiàn)場管理、安保管理、裝備管理、勞動防護管理等方面。檢查組指出，清靜事情禁止忽視，全廠職員要上下各司其職，各盡職責，腳扎實地，不走過場，多轉(zhuǎn)頭看，以最實的作風，最高的標準，深入生產(chǎn)事情中每一個細小環(huán)節(jié)，嚴酷遵守操作規(guī)程，認真規(guī)范檢查標準，將清靜事情列為一切生產(chǎn)的主要條件。
在提標刷新現(xiàn)場，王宇烽特殊要求，要認真吸收“11.24”江西豐城電廠重大事故教訓，將檢查預防與隱患整治團結起來，對隱患苗頭堅決執(zhí)行“零容忍”的態(tài)度，要增強巡視，實時上報，堅決處置懲罰，詳細紀錄，準時召開清靜專題聚會，起勁勉勵員工探討交流，建言獻策，時刻攥住清靜紅線不松開，制作優(yōu)異的清靜文化氣氛，以求取得更好更大的生長前進。
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