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???? 本報訊 2015年，集團面臨經(jīng)濟生長新常態(tài)、企業(yè)供排水量顯著下降等倒運因素，全體干部職工眾志成城，克難攻堅，經(jīng)濟效益逆勢增添，全區(qū)污水一張網(wǎng)建設(shè)完善收官，工業(yè)轉(zhuǎn)型邁入新領(lǐng)域，在全區(qū)經(jīng)濟形勢較為低彌的大情形下交出了一份亮麗的水務(wù)答卷。2月3日，在集團召開的2015年度總結(jié)表揚大會上集團董事長韓國華如是說。
集團黨委書記施素梅主持聚會，集團副總司理胡妙生宣讀表揚文件，集團班子向?qū)А⒏髯庸局袑右陨细刹考凹瘓F機關(guān)全體職員加入聚會，魏大慶副區(qū)長出席聚會并做主要講話。
韓國華總結(jié)2015年歲情，他說，2015年在區(qū)委區(qū)政府的準確向?qū)?，集團上下牢牢圍繞建設(shè)目的要求，起勁應(yīng)對生長新常態(tài)，強化刷新立異，破解生長難題，各項事情均取得了較好的效果。去年整年，共完成制水量3.11億噸、供水量3.04億噸、售水量2.69億噸，管網(wǎng)水質(zhì)綜合及格率為99.9%，供水產(chǎn)銷差率為11.6% ；污水處置懲罰量1.96億噸，COD削減量9.88萬噸 ；萬元增添值電耗為0.299萬千瓦時，同比下降21.7%。
已往一年，集團重點抓好了三個方面的事情：一、狠抓轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)效益水務(wù)。一是四個廠的工程建設(shè)有序推進。南片水廠改擴建工程具備年后開工建設(shè)條件 ；錢江廠項目提標部分主體已基本完成，12萬噸/日擴建部分完成總體進度的70% ；臨江廠項目提標部分即將開工建設(shè) ；4000噸/日污泥處置懲罰項目已開工建設(shè)，項目建成后將成為海內(nèi)現(xiàn)有規(guī)模最大的單體污泥處置懲罰項目，集團正由古板水務(wù)工業(yè)向環(huán)保工業(yè)轉(zhuǎn)型。二是農(nóng)村“兩水”治理工程周全推進。農(nóng)村供水“一戶一表”刷新工程，2015年完成37個村，約2.1萬戶，83個村正在實驗歷程中。農(nóng)村生涯污水治理工程，已完成第一批17個村的建設(shè)及驗收，完成第二批11個村和28區(qū)塊95%的工程量、第三批6個村65%的工程量。三是高層住宅二次供水刷新項目強勢推進�，F(xiàn)在已累計完成安頓小區(qū)條約簽署12個、新建高層房產(chǎn)條約簽署37個，完成嘉華公館等2個小區(qū)二次供水設(shè)施的正式驗收，并開展裝備遠程監(jiān)控試點。四是城中村刷新順遂推進。去年完成了安頓房建設(shè)所有前期審批手續(xù)，安頓房周全進場施工，并爭取到了國家開發(fā)銀行支持。義橋商業(yè)中心項目，1號、2號、3號樓已所有結(jié)頂，并開盤銷售，累計認購123套公寓及33套商鋪。五是挖潛增效事情深入開展。整年生產(chǎn)綜合電耗同比下降2.2%，制水、污水處置懲罰單位本錢同比下降4%和17%。供水公司抓好表務(wù)管理，污水公司降低污水產(chǎn)銷差率近2個百分點，投資公司在城中村刷新項目中實現(xiàn)增效近1億元，市政公司實現(xiàn)了對工程的全歷程羈系，物資公司新增代理品牌2個，物業(yè)公司開展智能電表及照明系統(tǒng)刷新。
二、狠抓刷新攻堅，建設(shè)現(xiàn)代水務(wù)。一是加速股份制刷新事情。已獲區(qū)委區(qū)政府股改事情批準，現(xiàn)在集團正舉行清產(chǎn)核資事情。同時，樂成注冊非果真定向債務(wù)融資工具6億元，順遂取得重大工程項目基金津貼，位列全區(qū)第一。二是提升供排水運營水平。供水方面，推進5A級服務(wù)評級，完成實驗室刷新，新增檢測指標10項 ；完成新建供水管線21公里、刷新老舊供水管線19.4公里。污水方面，推行“6S”精益管理系統(tǒng) ；全區(qū)24個鎮(zhèn)街實現(xiàn)并網(wǎng)，新增并網(wǎng)企業(yè)56家，發(fā)放和替換排水允許證210本 ；完成南片截污二期掃尾事情，歷時近10年、投資超10億、管線全長250余公里的污水管網(wǎng)全線建成，“三片網(wǎng)絡(luò)、三點處置懲罰”構(gòu)想和“一鎮(zhèn)一干管一泵站”妄想周全實現(xiàn)。三是完善工程管理系統(tǒng)。增強工程預(yù)決算管理，提高工程結(jié)算率和資金回籠率，完成掛帳三年以上共239個工程的整理事情，實驗工程動態(tài)管理。 四是增強清靜建設(shè)。推廣實驗“139”班組清靜管理模式和“目視化”管理模式，推進建設(shè)清靜生產(chǎn)達標（樹模）班組運動 ；完成第一水廠、南片水廠次氯酸鈉刷新工程 ；抓好管網(wǎng)清靜維護與搶修事情，整年未爆發(fā)重大清靜事故。五是強化黨建文化建設(shè)。一直牢靠和深化黨的群眾蹊徑教育實踐運動效果，組織開展“三嚴三實”專題教育、干部多崗位學(xué)習(xí)實踐等運動 ；聘用集團黨風(fēng)廉政監(jiān)視員，切實提升水務(wù)效能 ；制訂人才引進計劃，起源構(gòu)建員工職業(yè)生長通道系統(tǒng)?？怪種峙嘌�、争磪泊T?，一直提升企業(yè)軟實力。
三、狠抓立異驅(qū)動，建設(shè)智慧水務(wù)。一是開創(chuàng)智慧水務(wù)新時勢。年頭，集團建設(shè)智慧水務(wù)建設(shè)事情向?qū)〗M，制訂智慧水務(wù)建設(shè)的實驗意見，現(xiàn)在已完成階段性目的使命，辦公正臺一直完善，視頻聚會及工程動態(tài)管理系統(tǒng)逐步建成。二是推進立異運營新模式。供水公司搭建供水綜合平臺，推廣電子賬單，開通微信水費支付功效，啟用市民中心自助終端機。污水公司啟動排水綜合平臺，建設(shè)排水檢測公司，完成5個項目的擴項事情。投資公司取得市政公用工程施工總承包叁級、市政供排水設(shè)計乙級資質(zhì)，成為市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合型工程服務(wù)商。市政公司取得余杭水務(wù)內(nèi)部工程投標資格及水利水電投標資格，并樂成中標水利水電大工程2只。物資公司“8項適用新型專利取得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的專利權(quán)”。物業(yè)公司完成能源管理、停車洗車等智能系統(tǒng)建設(shè)，開通微信公眾號，起勁爭創(chuàng)國家物業(yè)管理二級資質(zhì)。三是實現(xiàn)服務(wù)水平新提升?？梗ㄎ郟┧Э湃鍘⒂帕擠裨隆ⅰ胺裰恰鋇仍碩?；組織服務(wù)督查11次 ；整年共收到提案議案3件，信訪、數(shù)字城管及網(wǎng)絡(luò)問政568件，辦結(jié)率和知足率均為100%，受理熱線電話5萬余件，實時率、辦結(jié)率、知足率均為99%以上。由于蕭山水務(wù)在企業(yè)管理和服務(wù)上的優(yōu)異體現(xiàn)，去年被中國供水同盟和中國水網(wǎng)團結(jié)授予最具社會責(zé)任感企業(yè)聲譽稱呼。
韓國華說，2015年，面臨重大嚴肅的海內(nèi)外情形，集團各項事情實現(xiàn)平穩(wěn)生長。這是區(qū)委、區(qū)政府頑強向?qū)У男Ч?，也是集團上下同心協(xié)力、團結(jié)斗爭的效果，特殊是幾項重點事情，獨具亮點。一是投資公司走在轉(zhuǎn)型升級最前沿。進軍房產(chǎn)行業(yè)和環(huán)保行業(yè) ；接受城中村刷新項目。二是日供水量首次突破百萬噸大關(guān)，供水管線建設(shè)和“一戶一表”刷新數(shù)目遠超預(yù)期。三是排水人周全建成南片截污二期，錢江廠提標項目基本完工。四是面臨企業(yè)供排水量雙下降的倒運時勢，節(jié)能降耗行動頻出、效果顯著。五是財務(wù)事情者搶抓有利時機，拓寬融資渠道，股份制刷新取得較大突破。六是工程建設(shè)者凝心聚力，克難攻堅出效果。七是清靜事情者立異思緒，多措并舉出效果，“139”班組清靜管理模式和“目視化”管理模式周全推進。
韓國華說，已往幾天的冰凍災(zāi)難天氣，水務(wù)包管能力倍受磨練，搶修隊員迅速反應(yīng)，相關(guān)部分團結(jié)一致，抗擊冰凍搶險事情更獲得了區(qū)委書記俞東來“水務(wù)集團在抗雪防凍事情中的體現(xiàn)值得一定”的指揮。
韓國華指出，縱觀全集團，在取得效果的同時，照舊保存不少難題和問題，保存諸多災(zāi)解之題、必解之題。主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)濟下行壓力依然保存。二是事情使命重，資金壓力大。三是專業(yè)人才仍較缺乏。韓國華說，2016年是“十三五”妄想開局之年，也是集團建設(shè)新水務(wù)、鉆營新蛻變的要害之年。 2016年，集團事情的總體思緒是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實區(qū)委十四屆十次全會的決議安排，堅定“工業(yè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)先、管理模式領(lǐng)先、服務(wù)民生領(lǐng)先、質(zhì)量標準領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先”的生長理念，全力打好“峰會包管、股改上市、提標擴建、轉(zhuǎn)型升級、刷新優(yōu)化、水務(wù)提升”六大攻堅戰(zhàn)，一連推進效益水務(wù)、現(xiàn)代水務(wù)、智慧水務(wù)建設(shè)，周全增強集團綜合實力，力爭成為綜合型都會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營服務(wù)商。
一、以G20峰會為圓心，打好峰會包管攻堅戰(zhàn)。一是高水平抓好供排水安保事情。在建設(shè)集團國際峰會安保事情向?qū)〗M的基礎(chǔ)上，要制訂完善供排水包管計劃，開展排查摸底、內(nèi)部維穩(wěn)等事情，確保全區(qū)供排水清靜。二是高質(zhì)量完成供排水包管項目。要優(yōu)化供排水管網(wǎng)妄想，實驗供排水包管項目，完成聚會場館與濱江水務(wù)的供水管道互通等工程，新建供水管線12公里，刷新老舊管線10公里 ；新建污水管線5公里，加速刷新老舊污水管線，買通污水運送瓶頸。三是高標準包管供排水清靜運行。要按期開展清靜培訓(xùn)及督查，推廣“139”班組清靜管理模式和“目視化”管理模式。要完成水廠次氯酸鈉刷新，強化“人防、物防、技防” ；要逐步開展國際峰會供排水包管預(yù)案演習(xí)。
二、以上市融資為抓手，打好股改上市攻堅戰(zhàn)。一要完成股份制刷新。完成資產(chǎn)整合和股份制刷新，實現(xiàn)集團整體上市。二要拓寬融資渠道。要繼續(xù)完善集團資金的標準化、細膩化管理，并起勁探索新的融資方法。
三、以手藝刷新為手段，打好提標擴建攻堅戰(zhàn)。一是加速推進南片水廠改擴建工程。要基本完成南片水廠土建主體及原水管線工程，同時，逐步開展其余水廠的深度處置懲罰工程。二是周全完成兩大污水處置懲罰廠提標擴建工程。錢江廠項目要周全完成并投入運行 ；臨江廠項目要完成一期提標刷新主體工程并投入運行。三是一直加大手藝攻關(guān)力度。要做好手藝攻關(guān)項目，完成第五屆“科技強企”運動 ；要完成飲用水106項檢測的開發(fā)及認證,爭創(chuàng)省內(nèi)一流的水質(zhì)實驗室。
四、以污泥項目為契機，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。一是開拓環(huán)保行業(yè)，推進4000噸/日污泥處置懲罰項目。要基本完成項目土建主體工程 ；要完成臨江循環(huán)工業(yè)園區(qū)妄想修編及市政府審批。二是開拓房建行業(yè)，推進義橋商業(yè)中心項目。要完成項目建設(shè)、驗收及銷售事情。三是開拓市政行業(yè)，完成農(nóng)村生涯污水治理項目。要周全完成第二批11個村和28區(qū)塊、第三批6個村的工程建設(shè)。四是轉(zhuǎn)變生長思緒，拓寬生長渠道。投資公司要繼續(xù)拓展環(huán)保、房建、市政等多個領(lǐng)域，并一直提升企業(yè)資質(zhì)水平 ；市政公司要增強工程管理，開拓新的謀劃區(qū)域，適時申報勞務(wù)資質(zhì) ；物資公司要抓好品牌區(qū)域代理 ；物業(yè)公司要創(chuàng)開國家物業(yè)管理二級資質(zhì)。
五、以民生福祉為基礎(chǔ)，打好刷新優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。一是加速城中村刷新工程。要憑證區(qū)政府時間節(jié)點要求，保質(zhì)保量完成安頓房建設(shè)，并做好土地出讓事情。二是加速農(nóng)村供水“一戶一表”刷新工程。要實時跟進配套服務(wù)，完成3000戶農(nóng)戶的刷新使命，力爭完成剩余村的刷新申請受理事情。三是加速高層住宅二次供水刷新工程。要加速推進工程建設(shè)，并探索對已建高層住宅小區(qū)刷新的吸收步伐。四是增強黨的建設(shè)。要進一步夯實黨建基礎(chǔ)，強化頭腦引領(lǐng) ；要繼續(xù)落實集團黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善廉政危害防控機制建設(shè)。周全建設(shè)起員工職業(yè)生長通道系統(tǒng) ；要推進“一站式”服務(wù)系統(tǒng)，完善與用戶相同的常態(tài)機制。
六、以立異驅(qū)動為引擎，打好水務(wù)提升攻堅戰(zhàn)。一是起勁建設(shè)效益水務(wù)。要繼續(xù)完善細膩化管理系統(tǒng) ；要基本完成瓜瀝水廠管網(wǎng)刷新和排水調(diào)理大樓主體工程，降低產(chǎn)銷差率，提高運營效率。二是起勁建設(shè)現(xiàn)代水務(wù)。要推進現(xiàn)代化的工程管理系統(tǒng)，探索工程管理新機制 ；要推進“現(xiàn)代化水廠”、“現(xiàn)代化營業(yè)所”的建設(shè)事情，爭創(chuàng)江東水廠國家二級清靜標準化試點，并約請專家開展5A級服務(wù)評級。三是起勁建設(shè)智慧水務(wù)。要整理、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息點的建設(shè)，完善供水智能平臺建設(shè)，抵達電子化臺賬、移動辦公等目的，完成排水綜合信息管理系統(tǒng)，并施展系統(tǒng)效益 ；要建設(shè)完善智能服務(wù)中心。
副區(qū)長魏大慶充分一定了集團2015年的事情效果，他說效果可喜可賀，但也來之不易，水務(wù)集團要增強生長信心，捉住生長時機，在今年歲情中，要增強使命感、增強責(zé)任心、增強專業(yè)性，為整個蕭山經(jīng)濟社會的生長做出更大孝順。
最后，施素梅就貫徹大會精神舉行了安排，要求春節(jié)時代確保全區(qū)供排水清靜運行，并進一步強調(diào)了節(jié)沐日的作風(fēng)廉政建設(shè)。
會后，各人寓目了水務(wù)員工帶來的《奔馳吧，水務(wù)》主題匯演。
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