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克日，集團工程手藝部清靜管理科對各水廠清靜樹模型和達標(biāo)型班組舉行復(fù)檢
。
   復(fù)檢事情將檢查重點放在了生產(chǎn)一線，檢查職員認(rèn)真仔細(xì)查閱清靜生產(chǎn)紀(jì)錄臺帳，隨機抽取磨練及檢查紀(jì)錄、特種作業(yè)掛號紀(jì)錄、職員執(zhí)證情形等，逐項詢問車間危險點與清靜管理控制步伐是否規(guī)范，是否落實到位
。為了磨練崗位職員的事情手藝，檢查組運用抽簽的方法對員工一樣平常事情、操作規(guī)范、管理制度、勞動提防步伐等舉行現(xiàn)場提問，提高了清靜檢查的實效性
。
   自從開展創(chuàng)“清靜型班組”以來，各水廠增強和規(guī)范了現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌，使現(xiàn)場6S管理、ISO系統(tǒng)管理與目視化管理有機團結(jié)，使現(xiàn)場清晰明晰，促成了效率的提高，有用鐫汰了清靜隱患，也進一步改善了員工的事情態(tài)度