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為進(jìn)一步增強(qiáng)下層清靜管理水平，提高班組自主清靜管理能力，有用預(yù)防和杜絕種種事故的爆發(fā)，11月24日，集團(tuán)檢查小組前往臨江污水處置懲罰廠，就“清靜型”班組管理事情舉行檢查評(píng)審。
   當(dāng)日上午，檢查組就清靜生產(chǎn)責(zé)任、消防清靜管理、清靜宣布道育培訓(xùn)、清靜生產(chǎn)臺(tái)賬管理及突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案等制度細(xì)則，劃分對(duì)動(dòng)力組、泥處置懲罰、水處置懲罰及化驗(yàn)室舉行詳細(xì)詢問檢查，并對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)、設(shè)施裝備操作規(guī)程舉行提問審核。通過檢查，檢查組對(duì)臨江廠“清靜型”班組的事情開展體現(xiàn)一定，并指出“清靜型”班組的運(yùn)動(dòng)開展是為了一直提高細(xì)膩化管理水平，助力清靜生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)包管的主要事情，要切實(shí)做到“事事講標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)講規(guī)范，人人講清靜”，將清靜運(yùn)動(dòng)貫徹于一樣平常的事情生產(chǎn)當(dāng)中去，確保各項(xiàng)事情清靜、有序、穩(wěn)固。