克日樓塔大同片大統(tǒng)一村、二村、三村農(nóng)村生涯污水治理工程已完成完工驗收 ，并取得第三方監(jiān)理驗收效果報告?；厥茁ニ┐逕奈鬯衛(wèi)砉こ痰睦? ，深感農(nóng)村治污事情的重大和艱辛。
自去年市政公司承接農(nóng)村生涯污水治理工程最先 ，說真話關(guān)于我們而言是面臨一個新的領(lǐng)域 ，作為工程科現(xiàn)場管理職員著實履歷了一個與施工隊從零最先 ，逐步探索、逐步磨合的歷程。值得欣慰的是 ，現(xiàn)在我們已經(jīng)從一個缺乏履歷 ，沒有頭緒的狀態(tài) ，逐步理清了思緒 ，很快進入了正常運行。只有履歷過前期的陣痛 ，才會越加明確自身管理保存的缺乏。
農(nóng)村生涯污水治理工程施工現(xiàn)場牽涉面廣 ，終端處置懲罰池位置涉及村里土地政策協(xié)調(diào)、主管變換涉及村里和設(shè)計單位的相同協(xié)調(diào)、處置懲罰池裝備裝置涉及供電部分電表申請、管線開挖歷程涉及供水、交通、電信等部分的協(xié)調(diào)。作為一項民生工程 ，既要確保工期、質(zhì)量和清靜 ，又要做好與老黎民的相同協(xié)調(diào)。此歷程中的重大性、關(guān)系協(xié)調(diào)的普遍性、管線開挖中涉及老舊衡宇的危害性 ，經(jīng)常讓施工隊感應棘手。有難題找公司 ，可是公司不可能事無巨細的解決 ，以是該使命就落實到現(xiàn)場項目部管理職員身上。
就現(xiàn)在而言 ，現(xiàn)場項目部的事情使命主要在管控施工清靜、質(zhì)量、進度等方面 ，可是作為一個承上啟下的橋梁 ，現(xiàn)場項目部著實還要做好協(xié)調(diào)各方的訴求 ，建設(shè)優(yōu)異的相同渠道 ，實時處置懲罰突發(fā)事務(wù)的能力。簡樸的說就是要樹立服務(wù)的理念 ，不但對公司認真 ，實時完成公司分派的使命；也要對業(yè)主、施工隊認真 ，力所能及地協(xié)調(diào)好各方相同銜接。
一樣平常事情中 ，現(xiàn)場項目部管理職員要經(jīng)常相識業(yè)主對項目實驗歷程中的意見、建議 ，如實匯報難題和問題 ，而不是報喜不報憂。對施工妄想要判斷是否合理 ，在前期問題、天氣因素下是否會泛起工期延誤 ，實時上報延期緣故原由；掌握鎮(zhèn)里工程款到位情形 ，實時打點公司內(nèi)部領(lǐng)款流程手續(xù)；協(xié)助施工隊做好二次謀劃 ，做好條約外增項、洽談、變換等要害環(huán)節(jié) ，對業(yè)主做到有理有節(jié)有據(jù) ，為施工的順遂舉行創(chuàng)立條件 ，把危害化解在萌芽狀態(tài)。
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