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暨集團(tuán)2015年度開展“清靜型班組”建設(shè)運(yùn)動以來，質(zhì)安科實(shí)時(shí)發(fā)動各施工步隊(duì)爭創(chuàng)清靜型班組，通過前一階段集團(tuán)清靜監(jiān)視科及相關(guān)部分向?qū)У钠饎糯叽�、資助，公司順?biāo)焱瓿闪私衲甓惹屐o型班組的申報(bào)事情使命。

回首前一階段清靜型班組的建設(shè)歷程，公司質(zhì)安科主要接納了以下方面步伐：一是派專人跟蹤管理；二是落實(shí)驗(yàn)工步隊(duì)清靜專項(xiàng)檢查；三是落實(shí)清靜責(zé)任；四是增強(qiáng)施工手藝審核和消防培訓(xùn)。

通過這些步伐，有用提升了施工班組的清靜責(zé)恣意識，作育了施工班組頭腦上重視清靜、現(xiàn)場施工中注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，爆發(fā)了顯著的效果。