為進一步深化落實執(zhí)行“139”班組（項目部）清靜管理模式和“目視化”管理事情，增強清靜生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升清靜生產(chǎn)管理水平，10月13日， 在集團副總司理徐寧軍的向?qū)?，集團各子公司清靜生產(chǎn)分擔(dān)向?qū)?，公司級清靜管理員，各制水廠、污水廠、運管中心、供水水質(zhì)檢測中心、排水監(jiān)測站等主要認真人及集團生產(chǎn)手藝部有關(guān)職員到江東水廠、臨江污水廠舉行了旅行交流，并召開三季度清靜生產(chǎn)例會。
江東水廠和臨江污水廠是“139”班組（項目部）清靜管理模式及“目視化”管理規(guī)范單位的規(guī)范單位，在事情細節(jié)上將目視化管理與現(xiàn)實事情細密融洽團結(jié)起來，獲得了旅行職員的一致好評。旅行竣事的三季度清靜生產(chǎn)事情例會上，生產(chǎn)手藝部轉(zhuǎn)達了“139”班組（項目部）清靜管理模式及“目視化”管理專項檢查情形，并安排了下一階段清靜生產(chǎn)事情，在江東水廠、臨江污水廠舉行事情履歷的交流后，徐寧軍對“139”清靜生產(chǎn)管理模式和“目視化”管理事情舉行了充分一定，關(guān)于以后清靜生產(chǎn)事情，徐寧軍要求各單位做好三方面事情：一要增強清靜生產(chǎn)的責(zé)恣意識。各單位要認清目今清靜生產(chǎn)嚴肅的形勢，要吸收近段時間余姚慈溪爆發(fā)事故的凄切教訓(xùn)，要增強責(zé)恣意識，起勁認真落實清靜生產(chǎn)各項步伐。二要增強清靜生產(chǎn)各項管理。要增強危險化學(xué)品管理；要增強消防防火管理；要增強生產(chǎn)用電和施工用電管理；要增強密閉空間作業(yè)管理；要增強清靜生產(chǎn)隱患排查整治的力度。三要增強清靜生產(chǎn)的培訓(xùn)教育事情。各單位要團結(jié)區(qū)開展百萬員工大培訓(xùn)運動，起勁認真開展清靜生產(chǎn)的各項教育培訓(xùn)事情，增強職工的清靜意識，責(zé)恣意識，提高職工的清靜手藝，形成“人人講清靜、人人懂清靜、人人要清靜，人人會清靜”的優(yōu)異氣氛。
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