日前，“139”班組清靜管理和“目視化”管理模式在集團上下迅速推開，依托以上兩大新的清靜管理模式和理念，清靜班組的建設日漸標準化，規(guī)范化，同時評價標準也逐步提高。江東水廠二泵房作為集團“清靜生產(chǎn)樹模班組“，在新標準下起著模范作用，在集團兄弟單位間也獲得了一致一定，江東水廠其他車間也正緊鑼密鼓地建設中。

   為分享建設履歷，江東水廠二泵房甘做試金石，接受各方建議，取長補短，配合前進，有不少兄弟部分紛紛到江東水廠旅行學習，交流建設心得�，F(xiàn)在，江東水廠內(nèi)懸掛標示標牌、劃分事情區(qū)域、粘貼宣傳口號、普及清靜生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等事情開展得井然有序，各車間內(nèi)全體員工更是上下一心，群策群力，整體建設氣氛十分濃郁。同時，各車間還重點針對集團“139”班組清靜管理模式及“目視化”管理落真相形專項檢查中所袒露出來的問題做了專項整改，以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度認真看待，爭取在今年的最后評選中有新的突破。