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南片水廠化驗(yàn)室目視化管理初見效果

經(jīng)由一個(gè)多月的一直完善,南片水廠化驗(yàn)室起源形成了現(xiàn)場目視化管理模式。整個(gè)現(xiàn)場情形清潔整齊,所有物品歸類安排,清靜警示標(biāo)識顯著,種種裝備操作、制度上墻,員工規(guī)范著裝,士氣高漲,從而更包管清靜高效的生產(chǎn)。

    清靜制度上墻,警示標(biāo)記張貼,清靜區(qū)域劃分,做到了管理要求清晰明確,讓員工知道該做什么,不應(yīng)做什么。物品標(biāo)識標(biāo)牌粘貼,裝備運(yùn)行卡使用,勞動(dòng)防護(hù)工具定點(diǎn)安排,做到了物品裝備一目了然,使物品工具有處可尋,裝備運(yùn)行狀態(tài),一看就知。操作規(guī)程、裝備管理上墻,操作區(qū)域劃分及檢測標(biāo)識粘貼,做到了生產(chǎn)作業(yè)簡樸明晰,讓員工知曉做什么,怎樣做。清靜衛(wèi)生責(zé)任圖張貼,管理看板上墻,做到了明確職責(zé),提升業(yè)績,讓員工充分加入班組管理,查找缺乏之處,糾正過失,配合前進(jìn)。
    通過目視化的管理,把“清靜”放到了眼前,進(jìn)一步包管了員工的清靜,增進(jìn)了生產(chǎn)的清靜。

 

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