經(jīng)由一個(gè)多月的一直完善，南片水廠化驗(yàn)室起源形成了現(xiàn)場目視化管理模式。整個(gè)現(xiàn)場情形清潔整齊，所有物品歸類安排，清靜警示標(biāo)識顯著，種種裝備操作、制度上墻，員工規(guī)范著裝，士氣高漲，從而更包管清靜高效的生產(chǎn)。
清靜制度上墻，警示標(biāo)記張貼，清靜區(qū)域劃分，做到了管理要求清晰明確，讓員工知道該做什么，不應(yīng)做什么。物品標(biāo)識標(biāo)牌粘貼，裝備運(yùn)行卡使用，勞動(dòng)防護(hù)工具定點(diǎn)安排，做到了物品裝備一目了然，使物品工具有處可尋，裝備運(yùn)行狀態(tài)，一看就知。操作規(guī)程、裝備管理上墻，操作區(qū)域劃分及檢測標(biāo)識粘貼，做到了生產(chǎn)作業(yè)簡樸明晰，讓員工知曉做什么，怎樣做。清靜衛(wèi)生責(zé)任圖張貼，管理看板上墻，做到了明確職責(zé)，提升業(yè)績，讓員工充分加入班組管理，查找缺乏之處，糾正過失，配合前進(jìn)。
通過目視化的管理，把“清靜”放到了眼前，進(jìn)一步包管了員工的清靜，增進(jìn)了生產(chǎn)的清靜。
關(guān)注微博 
浙公網(wǎng)安備 33010902000275號 