為增強現(xiàn)場目視化管理事情，供水公司第三水廠在原有基礎(chǔ)上，團結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)實，對職員、工用具、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場合接納簡約、明確、適用、易于辨別的目視化管理要領(lǐng)，利便事情現(xiàn)場的管理，確保作業(yè)清靜。

   各車間對滅火器、消防水帶、消防栓安排區(qū)、管道的流向、閥門的開閉等重新標(biāo)識；完善了危險源識別及相關(guān)管理步伐，并裝置至各車間入口處，時刻警示員工按規(guī)操作；每臺在線儀表上標(biāo)識了常用操作程序，使員工操作時一目了然，提高事情效率。對清靜區(qū)域、事情區(qū)域舉行了隔離和界定。氯庫重大危險源進一步完善了相關(guān)的警示牌及種種清靜警示標(biāo)牌，展現(xiàn)了水廠清靜管理的特點。

   班組現(xiàn)場的目視化管理，使視覺顯示信號清晰明確，具有清靜警示教育的作用，可指導(dǎo)清靜管理一連刷新，間接抵達以人為本的事情要領(lǐng)，創(chuàng)立優(yōu)異的事情情形。