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為增強(qiáng)清靜生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行生產(chǎn)效率，8月26日，臨江污水廠召開清靜生產(chǎn)例會，詳細(xì)相識近期生產(chǎn)事情情形，并就保存的設(shè)施裝備損壞、客棧領(lǐng)料及目視化管理事情等難題舉行了討論。
   聚會要求各生產(chǎn)車間進(jìn)一步增強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范管理，嚴(yán)酷落實(shí)績效審核細(xì)則上墻、明確衛(wèi)生紀(jì)律職責(zé)，確保目視化管理事情順?biāo)扉_展；綜合組要從時效上著眼提高收發(fā)文管理制度，第一時間將文件通知等轉(zhuǎn)抵達(dá)各車間班組，嚴(yán)禁泛起誤傳、漏傳等征象；機(jī)修組要建設(shè)重點(diǎn)事情周妄想表，合理安排職員，最大限度包管維修事情穩(wěn)固開展。別的，聚會還要求各班組對現(xiàn)有事情中保存的問題舉行整改落實(shí)，并將對整改效果及安排的使命要求舉行按期或未必期檢查，牢筑污水廠清靜生產(chǎn)基石。