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為起勁響應(yīng)集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)“清靜型”班組的招呼
，錢江污水處置懲罰廠2#出水泵房把執(zhí)行“139”班組清靜管理模式和“目視化”管理事情作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)事情。
   2號(hào)出水泵房一方面以“139”班組清靜管理模式為要求起勁落實(shí)班組清靜生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等要求
，通過起勁開展職工清靜生產(chǎn)培訓(xùn)教育
，提高班組職工的素質(zhì)及清靜生產(chǎn)意識(shí)
，為爭(zhēng)創(chuàng)清靜型班組邁出了堅(jiān)實(shí)信心的一步。另一方面加速對(duì)班組一樣平常清靜生產(chǎn)臺(tái)帳的整理
，使班組事情越發(fā)統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)化、輕盈化、規(guī)范化
，從而增強(qiáng)了班組清靜生產(chǎn)的信息化管理。
   現(xiàn)在
，該泵房“139”班組清靜管理模式和“目視化”管理事情均已有序睜開
，班組成員在日后的生產(chǎn)操作中將更易明確、更易遵守
，并能防患于未然
，為爭(zhēng)創(chuàng)清靜型班組滌訕堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。