為強化工程現(xiàn)場管理，提高各施工步隊清靜生產(chǎn)意識，確保工程施工質(zhì)量,市政公司召開第二季度清靜質(zhì)量事情聚會，公司工程管理相關(guān)職員加入了聚會 。
聚會主要強調(diào)了三個“抓” 。一是抓節(jié)點 。要求各施工步隊處置懲罰好工程質(zhì)量、清靜和進度三個方面的節(jié)點事情，嚴(yán)酷憑證規(guī)范施工，重點增強現(xiàn)場作業(yè)中薄弱環(huán)節(jié)的管理，同時緊繃清靜生產(chǎn)這根弦 。
二是抓管理 。各施工步隊需切實強化現(xiàn)場清靜管理和規(guī)范化施工 。工程管理職員對內(nèi)要自動實時處置懲罰好工程資料審核、蓋章、工程進度款支付等事宜；對外要增強對現(xiàn)場施工職員的指導(dǎo)和管理事情，如事情服、清靜帽必需統(tǒng)一佩帶，現(xiàn)場清靜警示牌設(shè)置要顯著，圍護和整理事情要實時舉行等 。
三是抓培訓(xùn) 。憑證現(xiàn)在公司各施工隊現(xiàn)場作業(yè)能力不勻稱、管理水平狼籍不齊的現(xiàn)狀，公司質(zhì)安科在下階段將舉行PE管焊接交鋒大賽、農(nóng)村一戶一表工程施工現(xiàn)場質(zhì)量清靜管理培訓(xùn)以及開展清靜生產(chǎn)月運動 。
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