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    為更好地規(guī)范“可視化”管理事情，切實提高員工清靜生產執(zhí)行力，實現全員自主管理、自我控制，4月17日，臨江污水廠組織班組長及手藝職員等14人一行前往江東水廠舉行旅行學習，借鑒履歷
。
    當日上午，江東水廠認真人向旅行組先容了該水廠的基本情形、工藝流程及各項清靜管理制度，隨后向導旅行組對各車間及科室的“可視化”物品擺放、警戒標示及現場處置懲罰舉行旅行
。旅行歷程中，雙方就職業(yè)病防護步伐、應急處置懲罰步伐牌及清靜標示設置舉行了探討，旅行組從中相識到江東水廠在“可視化”管理事情上主要以事情定人為主，包括衛(wèi)生包干區(qū)定人輪流掃除、事情衣物及清靜護具集中定點擺放、消防清靜器材等項項落實到小我私家認真，并對各項設施裝備的運行故障指示燈以及種種線路的控制位置和線路流向貼出詳細標示
。
    旅行竣事后，雙方一致體現希望未來有更多機會相互交流借鑒，配合增進水務事業(yè)的蓬勃生長
。