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    為規(guī)范物資管理、盤活存量資產(chǎn)、降低采購與倉儲(chǔ)本錢
，更好地為公司生產(chǎn)謀劃服務(wù)
，2月5日-7日
，物資公司為期三天的客棧盤貨事情圓滿完成。

    據(jù)相識(shí)
，為此次盤貨事情的順?biāo)焱七M(jìn)
，公司于1月尾召開客棧盤貨事情發(fā)動(dòng)會(huì)
，聚會(huì)要求相關(guān)部分、科室起勁配合
，做到早準(zhǔn)備、早安排、早安排。之后
，由物供科著手落實(shí)
，制訂盤貨詳細(xì)計(jì)劃
，設(shè)立盤倉事情小組
，對相關(guān)領(lǐng)料單位宣布盤倉時(shí)代暫停領(lǐng)料的函告
，對后序盤貨事情做好充分準(zhǔn)備
，確保此項(xiàng)事情取得實(shí)效。

   5日最先
，盤貨事情職員使用“帳帳核對”和“實(shí)土地點(diǎn)”相團(tuán)結(jié)的要領(lǐng)
，對庫存管材舉行逐一清審核對
，并對盤貨完的所有管材舉行了認(rèn)真詳盡的歸類整理。盤貨歷程中
，針對庫存管材規(guī)格多的情形
，盤貨職員在質(zhì)料上面標(biāo)明數(shù)目及規(guī)格型號
，分門別類舉行盤貨
，再將清查的現(xiàn)實(shí)數(shù)目填寫到盤貨表中
，確保接下來賬務(wù)處置懲罰事情的有序開展。同時(shí)
，公司將以此次盤貨事情為契機(jī)
，逐步提高倉儲(chǔ)管理水平和職員素質(zhì)。