集團召開2014年度總結(jié)表揚大會
2月10日，集團2014年度總結(jié)表揚大會在27樓聚會室召開，一批先進整體和先進小我私家獲得表揚?；嶸?，集團董事長、韓國華周全總結(jié)2014年度各項事情，明確2015年歲情思緒和目的使命。2015年，集團要打好轉(zhuǎn)型升級、刷新攻堅、立異驅(qū)動組合拳，建設效益水務、現(xiàn)代水務、智慧水務。
集團黨委書記施素梅主持聚會，集團副總司理胡妙生宣讀2014年度表揚文件。集團班子向?qū)А⒏髯庸局袑右陨细刹恳约凹瘓F機關(guān)全體職員加入聚會。
韓國華說，2014年，集團在區(qū)委區(qū)政府向?qū)?，憑證“大干2014”聚會精神和“五水共治”事情要求，各項事情取得了較好的效果。整年完成制水量3.19億噸、供水量3.10億噸，劃分比上年同期增添1.39%、0.72%，售水量2.76億噸，比上年同期下降1.76%，供水產(chǎn)銷差率略有上漲，管網(wǎng)水質(zhì)綜合及格率為99.84%；污水處置懲罰量19088萬噸，比上年同期增添0.5%，COD消減量14.78萬噸，比上年同期下降13.3%。已往一年集團重點抓好了四個方面的事情：
一、提質(zhì)增壓“保供水”。一是第三水廠深度處置懲罰工程基本建成。已完成排泥水工程、工藝管道工程，基本完成深度水工程，即將正式投運。二是南片水廠擴建前期事情順遂推進。已完成項目建議書審批、可行性報告評審等事情。三是供水體制刷新基本完成。樂成收編瓜瀝水廠，新設立瓜瀝、新灣等6個營業(yè)所，形成17個所、3廳5站的體制新名堂。四是民生工程有序推進。農(nóng)村供水“一戶一表”刷新工程扎實推進，195個村共計112519戶完成刷新，其中去年完成33個村。高層住宅二次供水刷新工程順遂推進，與全區(qū)在建、新建的54個高層住宅商品房和39個高層住宅安頓房項目舉行對接，并與37個高層住宅房產(chǎn)商簽署移交接受條約。五是服務水平穩(wěn)步提升。對外服務審批事項由原來的13項合并為10項，通俗用戶工程申報質(zhì)料由原來的14項縮減為2—5項。新建管網(wǎng)35公里，刷新老舊管網(wǎng)16.2公里，整年共出勤搶修供水管網(wǎng)10685次。
二、強勢推進“治污水”。一是兩大污水廠提標刷新及擴建工程細密推進。錢江廠項目已完成項目建議書、情形影響評價報告書批復等事情，基本完成初沉池工程；臨江廠項目已完成省、市兩級妄想選址審批，落實460畝用地指標。二是南片截污二期工程加速推進。僅剩的樓塔泵站已完成土建主體建設，西線管線已鋪設12.6公里。三是截污納管事情有序推進。新城路2號泵站、南二路與鐵路立交泵站均基本完成主體建設；城北泵站遷建于去年9月尾正式通水。四是蕭山東部污水外排管工程順遂投運。五是完善配套服務事情?；嵬斷喙夭糠幀⒄蚪衷低平拔逅倉巍筆慮?，精簡服務流程，嚴把進水水質(zhì)，做好搶修事情，整年共搶修污水管線113次。
三、刷新立異“優(yōu)管理”。一是提升運營水平。以優(yōu)質(zhì)供水為目的，建設清靜文化允許理念系統(tǒng)，首次檢測取水口109項指標；以達標排水為目的，啟動污水水質(zhì)檢測5個項目的擴項事情，新增并網(wǎng)企業(yè)33家，新增污水量1.6萬噸/日；以清靜建設為目的，出臺《蕭山水務集團市政公司施工步隊審核步伐（試行）》，增強現(xiàn)場羈系與動態(tài)管理。二是完成調(diào)價事情。住民蹊徑水價有序執(zhí)行，非住民污水處置懲罰費于去年8月1日起正式執(zhí)行新標準。三是拓寬融資渠道。樂成刊行綠色金融直接理財融資、短期融資券和中期票據(jù)。重啟上市事情，完成財務盡職視察。四是加速科技攻關(guān)。完成供水妄想初稿，與妄想局對接污水專項妄想調(diào)解事情。供水公司完善搶修遠程監(jiān)控平臺，污水公司起勁開展小型技改。五是拓寬生長思緒。周全推進集團工業(yè)多元化生長，投資公司扎實推進城中村刷新、義橋商業(yè)文化中心、農(nóng)村生涯污水治理工程、污泥處置懲罰等項目；市政公司新開拓上海、淳安兩個區(qū)域，建設上海分公司；物資公司新增寧波遠傳水表代理權(quán)；物業(yè)公司起勁打造工業(yè)同盟。六是一直提升服務知足度。實時回應社會來電來訪，整年提案議案、信訪、數(shù)字城管和網(wǎng)絡問政辦結(jié)率和知足率均為100%；整年共受理熱線電話近5萬件；整年共開展服務督查10次。
四、以人為本“強步隊”。一是蹊徑教育促整改?Ｆ鵓⒖溝車娜褐邗杈督逃導碩?，狠抓作風整改，增強步隊建設。落實集團黨風廉政建設責任制，重新聘用集團黨風廉政監(jiān)視員步隊。二是引進人才促生長。制訂人才引進計劃，有8名人才引進集團。組織開展首次手藝型員工招聘，有7人成為預任命人選。三是教育培訓促提升。與浙大培訓機構(gòu)合作，整年共開展種種培訓13次，組織集團第三屆職工運動會、水務微影戲大賽等眾多群眾性角逐運動，并組隊加入?yún)^(qū)第十七屆運動會，取得系統(tǒng)組整體總分第二的優(yōu)異效果。
韓國華指出，2014年，面臨重大嚴肅的海內(nèi)外情形，集團各項事情實現(xiàn)平穩(wěn)生長，特殊是幾項重點事情，特具亮點。一是調(diào)價事情順遂實驗。二是第三水廠深度處置懲罰工程順遂建成，南片水廠擴建前期希望順遂。三是高層住宅二次供水政策順遂出臺并落實。四是瓜瀝水廠順遂收編，全區(qū)供水體制基本理順。五是污泥處置懲罰項目順遂啟動。六是農(nóng)村生涯污水治理工程順遂推進。七是城中村刷新順遂推進。八是污水網(wǎng)絡網(wǎng)絡三泵站兩管線基本完成主體建設。九是兩大污水廠提標擴建工程順遂推進，污水外排管工程建成投運。這次受到表揚的兩個先進整體，供水公司、投資公司在經(jīng)濟形勢較差的大情形下，逆勢上揚，取得優(yōu)異的謀劃業(yè)績。受到表揚的兩個先進下層黨組織，供水公司黨總支、污水公司黨總支黨建事情效果顯著。受到表揚的三個“大干2014”突出孝順獎，供水公司理順供水體制，力促高層二次供水政策出臺與落實；污水公司推進錢江、臨江污水廠提標擴建項目有效果；投資公司加速城中村刷新做地使命、啟動污泥處置懲罰項目見真章。
韓國華說，新的一年，海內(nèi)經(jīng)濟生長已經(jīng)進入新常態(tài)，泛起增添速率轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生長動力轉(zhuǎn)化的特點，我區(qū)經(jīng)濟生長特點越發(fā)凸顯，結(jié)構(gòu)調(diào)解陣痛展現(xiàn)，原有的三駕馬車“消耗、投資、出口”已經(jīng)缺乏以拉動經(jīng)濟快速生長，而“轉(zhuǎn)型、刷新、立異”勢必成為新的驅(qū)動力，集團必需在這些方面下足功夫，做足文章，為我區(qū)經(jīng)濟的較快生長做出起勁孝順。
縱觀全集團，在取得效果的同時，照舊保存不少難題和問題。主要體現(xiàn)在：一是資金壓力越發(fā)突出。二是事情使命亙古未有。三是步隊建設有待增強。在對2015年歲情舉行安排時，韓國華提出，集團事情的總體思緒是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實區(qū)委十四屆八次全會的決議安排，堅定“工業(yè)結(jié)構(gòu)領先、管理模式領先、服務民生領先、質(zhì)量標準領先、企業(yè)文化領先”的生長理念，打好轉(zhuǎn)型升級、刷新攻堅、立異驅(qū)動三個組合拳，建設效益水務、現(xiàn)代水務、智慧水務，著力打造成為綜合型都會基礎設施建設與運營服務商。
憑證2015年的總體思緒，要體現(xiàn)“四個精準、四個不搖動”的要求：一是精準研判，堅持掌握新常態(tài)不搖動。二是精準定位，堅持走在前線不搖動。三是精準發(fā)力，堅持“五水共治”不搖動。四是精準服務，堅持繼續(xù)實干不搖動。圍繞上述目的和事情要求，詳細要做好以下三個方面事情：
一打好轉(zhuǎn)型升級組合拳，建設效益水務。一是周全推進四個廠的工程建設。加速南片水廠擴建工程，要完成擴建計劃及各項前期事情，并開工建設。加速錢江、臨江兩大污水處置懲罰廠提標擴建工程，錢江廠項目力爭完成提標工程和擴建主體工程；臨江廠項目力爭完成一期提標刷新項目。加速污泥處置懲罰廠4000噸/日污泥處置懲罰項目，要在完成前期事情的基礎上，完成土建主體工程，起勁促成循環(huán)工業(yè)園區(qū)正式落戶臨江污水廠擴建地塊。二是著力推進農(nóng)村“兩水”治理工程。加速農(nóng)村供水“一戶一表”刷新工程，逾額完成20個村的目的使命。加速農(nóng)村生涯污水治理工程，順遂完成第二批約10個村的目的使命。三是扎實推進輔業(yè)延伸項目。加速城中村刷新工程，力爭于4月份實現(xiàn)安頓房項目樁基先行施工。加速義橋商業(yè)中心項目，盡快完成主體建設，力爭于6月份最先預售。同時，市政公司要一直開發(fā)新的謀劃領域；物資公司要牢靠并拓寬客戶資源；物業(yè)公司要一直提高綜合競爭力。四是高效推進高層住宅二次供水刷新項目。要逐步周全接受新建和在建的高層住宅二次供水項目。五是深入推進挖潛增效事情。要逐步完善細膩化管理系統(tǒng)，提升運管水平，降低本錢消耗，并團結(jié)現(xiàn)實與審核掛鉤。要以勞動力本錢、能耗本錢等一樣平常支出為突破口，制訂節(jié)能降耗新行動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益新提升。
二打好刷新攻堅組合拳，建設現(xiàn)代水務。一是繼續(xù)探索股份制刷新事情。要提出最優(yōu)的股改計劃，報送區(qū)政府，并逐步完善集團資金的現(xiàn)代化管理。二是優(yōu)化完善供排水管網(wǎng)妄想。要提出供水管網(wǎng)妄想計劃，新建管網(wǎng)10公里，刷新管網(wǎng)8公里，完成瓜瀝水廠管網(wǎng)刷新。要完善污水網(wǎng)絡“一張網(wǎng)”，建成泵站3座，新建管網(wǎng)10公里，加速并網(wǎng)歷程。三是一直強化工程管理水平。要完善工程管理系統(tǒng)，起勁探索工程管理新機制，加大施工步隊的管理審核力度，建設和完善準入和退出機制，加大工程現(xiàn)場的羈系力度、計劃設計的優(yōu)化力度、預決算和招投標的管理力度。四是著力增強“三個建設”。一是增強黨的建設。一直牢靠和深化黨的群眾蹊徑教育實踐運動效果，夯實黨建基礎，強化頭腦引領，增強步隊建設。繼續(xù)落實集團黨風廉政建設責任制，完善廉政危害防控機制建設。深挖廉政文化教育載體，營造“水清人廉”的優(yōu)異氣氛。二是增強清靜建設。要推廣實驗“139”班組清靜管理模式和“目視化”管理模式，并做好清靜樹模班組的復查達標事情。三是增強企業(yè)文化建設。要起勁開展種種爭創(chuàng)運動，提升企業(yè)軟實力?Ｆ鵓⒃俗鰲耙環(huán)剿瘛幣帳踝芡?，打造在蕭山享有盛譽的企業(yè)藝術(shù)團隊，提高企業(yè)著名度和美譽度。
三打好立異驅(qū)動組合拳，建設智慧水務。一是逐步構(gòu)建智慧供排水系統(tǒng)。要在集團統(tǒng)籌安排下，啟動供排水智能系統(tǒng)建設，強化信息收羅、平臺化協(xié)同及智能剖析，整合生產(chǎn)、謀劃、搶修、服務平臺，建設智能數(shù)據(jù)庫與智能管理平臺，建設智能供排水生產(chǎn)調(diào)理中心、管網(wǎng)運維中心及服務中心。二是著手開展智慧輔業(yè)建設。投資、市政公司要強化數(shù)據(jù)和資源整合剖析，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，增強焦點手藝儲備，研究投資規(guī)模適中、附加值高和有政府幫助政策的新興工業(yè)；物資、物業(yè)公司要提高運營智能化水平，盤活閑置資產(chǎn)，提高市場拓展能力。三是繼續(xù)強化智慧管理系統(tǒng)。要完善智能管理中心建設，充分驗展AO平臺優(yōu)勢，推進網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)應用。要推進清靜生產(chǎn)管理智能模式，確保整年清靜穩(wěn)固運營。要推進制度立異，起勁探索用人、薪酬等制度的新模式，優(yōu)化服務服務流程，提高服務效率。四是周全提升智慧服務水平。要完善智能服務中心建設，提高服務效率和質(zhì)量。要扎實推進供水5A級服務評級事情，繼續(xù)推進“現(xiàn)代化水廠”、“現(xiàn)代化營業(yè)所”的建設事情，開展水廠（污水廠）開放日、優(yōu)良服務月等運動。要起勁配合區(qū)級相關(guān)部分開展“五水共治”事情，做好飲用水源的監(jiān)測和?；�、硢跳河流整治等蕬]?。
施素梅最后強調(diào)春節(jié)鄰近，要做好三項事情，一是目的使命要明確細化。各子公司要抓好聚會精神的學習和落實事情，在年內(nèi)明確2015年的重點事情以及需要刷新立異的事情項目。二是作風效能要常抓不懈。雖已鄰近春節(jié)，集團各事情職員在作風效能上仍要不松開、不松懈。三是清靜生產(chǎn)要常態(tài)化。各子公司要重新明確清靜生產(chǎn)責任，近期組織一次較大規(guī)模的檢查，同時，春節(jié)時代，各人也要注重出行清靜和廉政清靜。
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