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2014年靠近尾聲，作為供水營業(yè)所生產(chǎn)謀劃的要害指標(biāo)，提高水費(fèi)接納率事情進(jìn)入要害時刻，面臨今年水價、污水價接連上調(diào)引起的部分用戶不明確、抄表催繳職員缺乏等種種倒運(yùn)因素，供水公司新塘營業(yè)所高度重視，全所發(fā)動，開拓接納事情思緒，立異事情步伐，全力以赴打好水費(fèi)接納攻堅(jiān)戰(zhàn)。

新塘營業(yè)所主要接納分片包干、按期匯報(bào)、集中攻堅(jiān)、提升服務(wù)等事情方法，使水費(fèi)接納事情做到 “有重點(diǎn)、有落實(shí)、有用果、不反彈”。 

營業(yè)所向?qū)�帶動深入新塘轄區(qū)規(guī)模內(nèi)各個欠費(fèi)的村、社區(qū)發(fā)放《告社區(qū)書》，請村、社區(qū)配合通知欠用度戶實(shí)時繳費(fèi)。同時重點(diǎn)對行頭村、琴山下村、浙江明日房產(chǎn)有限公司這幾個欠費(fèi)較大的村和企業(yè)作上門相同，多次催繳。關(guān)于明日房產(chǎn)住宅樓這一無物管的小區(qū)接納上門服務(wù)，上門收取水費(fèi)。新塘營業(yè)所組成了三支催費(fèi)小分隊(duì)，劃分對新塘片、小區(qū)片、城東片欠用度戶上門張貼欠費(fèi)通知單，事情職員使用晚間、休息日舉行人工電話催繳。在做好水費(fèi)催繳的同時，新塘營業(yè)所不忘提升服務(wù)意識，對用戶水量異常情形實(shí)時發(fā)出溫馨提醒，讓用戶實(shí)時相識用水情形，阻止爆發(fā)水量損失。