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5月6日
，區(qū)云頂集團(tuán)官網(wǎng)集團(tuán)召開機(jī)關(guān)事情（擴(kuò)大）聚會(huì)
，集團(tuán)班子向?qū)�、安居集團(tuán)總司理、集團(tuán)中層正職及以上職員、集團(tuán)機(jī)關(guān)全體職員加入聚會(huì)。

集團(tuán)黨委書記、董事長徐寧軍指出
，自集團(tuán)啟動(dòng)整合重組事情以來
，集團(tuán)上下一心、全力攻堅(jiān)
，妥善平穩(wěn)且高效地完成職員調(diào)解事情
，安居集團(tuán)與水務(wù)公司正式組建并實(shí)體化運(yùn)作
，國企刷新提擋加速、周全鋪開
，充分展現(xiàn)了“云頂集團(tuán)官網(wǎng)速率”。新起點(diǎn)當(dāng)有新氣象、新征程當(dāng)有新作為
，集團(tuán)上下要進(jìn)一步形成頭腦共識(shí)、提升做事激情、凝聚全員協(xié)力
，以越發(fā)飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的事情作風(fēng)
，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事情提質(zhì)增效、立異生長。徐寧軍要求
，深化刷新、層層推進(jìn)
，整合重組取得階段性效果。始終堅(jiān)持“兩個(gè)有利于、三個(gè)最大化”的原則
，平穩(wěn)、高效開展干部職員的崗位調(diào)解事情�！皟蓚�(gè)有利于”即有利于集團(tuán)刷新生長、有利于職工小我私家職業(yè)生長
，將部室人力資源舉行優(yōu)化和調(diào)配
，力爭崗位安排職員最順應(yīng)集團(tuán)營業(yè)開展需要、最切合職工小我私家妄想生長�！叭齻�(gè)最大化”即最科學(xué)化調(diào)解
，調(diào)解計(jì)劃團(tuán)結(jié)集團(tuán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的生長戰(zhàn)略需求
，周全摸排、綜合性評(píng)估
，形成初程序整計(jì)劃

；最人性化調(diào)解
，在思量集團(tuán)戰(zhàn)略妄想與營業(yè)生長的同時(shí)
，開展談心談話
，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工起勁性
，形成雙向選擇“理想自愿”

；最效能化調(diào)解
，以最洪流平施展集團(tuán)部室的職能作用為導(dǎo)向
，實(shí)現(xiàn)能崗匹配、資源優(yōu)化

；掌握時(shí)勢(shì)、整裝出發(fā)
，形成高度的頭腦共識(shí)。集團(tuán)的整合重組事情已經(jīng)進(jìn)入深水期
，干部職工要有三點(diǎn)共識(shí)：要有一個(gè)大展拳腳、創(chuàng)業(yè)做事平臺(tái)的共識(shí)

；要有一個(gè)崗位來之不易、必需珍惜感恩的共識(shí)

；要有盼愿提升能力、切實(shí)干好本職的共識(shí)。集團(tuán)將堅(jiān)決踐行“優(yōu)者勝、劣者汰”的理念。完善審核系統(tǒng)
，實(shí)驗(yàn)測(cè)評(píng)選選
，干部職工要一直提升自己營業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力的自覺和壓力
，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)
，一直提升自己的營業(yè)本事
，真正把本職事情干好、干精彩、干出彩

；拉高標(biāo)桿、勇爭一流
，爭當(dāng)優(yōu)異的部室員工。部室員工是事情標(biāo)桿
，是集團(tuán)優(yōu)異的代名詞
，集團(tuán)機(jī)關(guān)必需是整個(gè)集團(tuán)精英匯聚、人才云集的地方
，部室員工一定要有“四個(gè)高”。頭腦站位要高。要站在集團(tuán)生長陣勢(shì)的角度看待問題和時(shí)機(jī)
，增強(qiáng)事情的前瞻性、妄想性和科學(xué)性

；統(tǒng)籌能力要高。要有更高的整體意識(shí)和統(tǒng)籌意識(shí)
，切實(shí)驗(yàn)展好上情下達(dá)、下情上報(bào)的作用

；營業(yè)水平要高。要提升專業(yè)能力
，作育專業(yè)精神
，在實(shí)踐中磨煉
，一直總結(jié)履歷、提升營業(yè)能力

；執(zhí)行能力要高。要增強(qiáng)復(fù)命意識(shí)和畫句號(hào)的能力
，對(duì)落實(shí)完成情形要實(shí)時(shí)匯總、反響匯報(bào)

；聚焦生長、全力攻堅(jiān)
，高效推進(jìn)整合重組事情。鐫汰同質(zhì)競爭
，實(shí)現(xiàn)子公司專業(yè)化整合
，圍繞同質(zhì)工業(yè)合鏈、優(yōu)勢(shì)工業(yè)延鏈、新興工業(yè)建鏈
，基本形成“情形環(huán)保、包管住房、綜合水務(wù)、市政建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)”六大工業(yè)板塊雛形。推動(dòng)營業(yè)下沉
，細(xì)化職能界線與聯(lián)系歸口
，切實(shí)掌握好“統(tǒng)”和“分”的關(guān)系
，形成網(wǎng)格化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
，切實(shí)做到集團(tuán)全領(lǐng)域工業(yè)板塊上下一體化運(yùn)作
，職責(zé)鏈條清晰明確。優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)
，周全推動(dòng)全領(lǐng)域制度完善
，要將制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作為完善內(nèi)部治理系統(tǒng)、提升內(nèi)部治理能力的主要抓手
，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)完整、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的制度系統(tǒng)。

集團(tuán)黨委副書記、總司理孔樂主持聚會(huì)并安排近期重點(diǎn)事情
，孔樂從“高站位推進(jìn)實(shí)體整合、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)亞運(yùn)包管、高效率推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、高效益推動(dòng)資產(chǎn)做優(yōu)、高質(zhì)量看待企業(yè)審核、高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)精神融合、高要求包管清靜穩(wěn)固”等七個(gè)方面重點(diǎn)安排了近期重點(diǎn)事情
，孔樂要求
，要搶抓時(shí)間
，鼓足勁頭、勇猛爭先
，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)事情

；要嚴(yán)正紀(jì)律
，恪守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、事情紀(jì)律
，事情一直、秩序不亂、力度不減

；要抓好督查
，深入學(xué)習(xí)體會(huì)聚會(huì)精神
，引立志斗精神和事情熱情
，不折不扣抓好落實(shí)
，為集團(tuán)高質(zhì)量生長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委副書記何軍宣布集團(tuán)人事任命決議。