11月11日,供水公司工程中心召集在建管線工程的各家監(jiān)理公司召開事情聚會,就怎樣抓好工程監(jiān)理作了雙向交流。
與會各監(jiān)理公司就近期管線工程的建設(shè)情形作了簡要匯報,同時針對工程建設(shè)歷程中的一些情形談了監(jiān)理方的看法和建議。工程中心也從公司的角度,就怎樣抓好工程管理提出相關(guān)要求,希望各監(jiān)理公司推行起“第二業(yè)主”的身份,做好監(jiān)理作業(yè),同時也掌握好工程進(jìn)度,把好手藝步伐計劃報送的審核關(guān),繼續(xù)起業(yè)主的“第二雙眼睛”,增進(jìn)工程監(jiān)視的規(guī)范生長,突出監(jiān)理實事求是的作用。
現(xiàn)在,供水公司的工程建設(shè)點多、面廣、量大,現(xiàn)場管理職員和監(jiān)理必需親近協(xié)調(diào)配合,著重做到“三個到位”,即“步伐落實到位,質(zhì)量羈系到位,規(guī)范施工到位”,一直提升工程管理水平。