克日，蕭山情形集團(tuán)黨委副書記、總司理江峰，黨委委員、副總司理陳棟一行來到投資公司開展事情調(diào)研，深入相識公司生長情形，協(xié)調(diào)解決項目中遇到的難題，并對下一步事情舉行安排。投資公司全體班子成員加入調(diào)研。
江峰指出，2022年是具有特殊主要意義的一年，投資公司既面臨沉重的亞運包管使命，又面臨企業(yè)股改上市的挑戰(zhàn)。怎樣在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級要害期找準(zhǔn)生長定位、施展優(yōu)勢延伸工業(yè)鏈，是公司在新一年需要深入探索的新課題。
江峰提出“五個焦點取向”，更注重清靜生長，清靜是企業(yè)的“最大效益”，要始終把清靜生產(chǎn)放在主要位置 ；更注重質(zhì)量效益，強(qiáng)化本錢核算意識，要狠抓系統(tǒng)軟件應(yīng)用與維護(hù)，優(yōu)化數(shù)字化管理，加速工程結(jié)算 ；更注重立異驅(qū)動，勇于突破古板，在營業(yè)事情、管理模式等方面多想步伐、多動頭腦，一直追求新的形式和路徑 ；更注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要一直完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理要領(lǐng)，并形成內(nèi)部管理系統(tǒng) ；更注重結(jié)構(gòu)調(diào)解，要在工業(yè)化生長、人才結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)重組等事情中駐足目今、謀劃久遠(yuǎn)。
江峰強(qiáng)調(diào)，2022年要圍繞五個方面重點事情，以繼續(xù)護(hù)亞運，要做細(xì)做實亞運包管項目，既保時間節(jié)點，又保工程質(zhì)量 ；以清靜保生長，工程建設(shè)清靜管控與廉政危害防控“兩手抓，兩手都要硬” ；以項目營生長，在深耕主業(yè)的同時，要搶抓生長時機(jī)，鉆營新的突破 ；以刷新促生長，要以專項審計整改為契機(jī)，做好施工班組刷新、體制機(jī)制優(yōu)化等事情 ；以立異強(qiáng)生長，面臨企業(yè)生長要害期與瓶頸期，要善于調(diào)動全體干部職工的做事激情，進(jìn)一步提高事情效率。
陳棟指出，投資公司要借亞運之勢進(jìn)一步打響云頂集團(tuán)官網(wǎng)品牌，并提出了三點要求：一是抓統(tǒng)籌，無論是前期協(xié)調(diào)，照舊設(shè)計施工，或是結(jié)算審計，投資公司要做好每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧 ；二是保清靜，要時刻繃緊清靜之弦，堅決守住清靜底線，加大檢查頻度與力度 ；三是強(qiáng)相同，要進(jìn)一步增強(qiáng)與鎮(zhèn)街（平臺）等相關(guān)單位的相同協(xié)調(diào)，實時匯報問題，確保各項事情順?biāo)扉_展。
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