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自營商情形提升事情啟動以來，蕭山情形集團統(tǒng)一安排，迅速行動，狠抓落實，特殊是在供水服務(wù)方面，精準提出“421”目的導向，鼎力大舉壓縮審批環(huán)節(jié)和服務(wù)時限，堅定不移推動“最多跑一次”刷新向縱深生長。

為進一步增強供水營業(yè)窗口服務(wù)管理，打造最優(yōu)營商情形，5月30日下晝，蕭山情形集團組織下屬供水公司營業(yè)所相關(guān)認真人一行30余人赴國網(wǎng)杭州市蕭山區(qū)供電公司錢江供電所舉行觀摩學習。

各人實地旅行了錢江供電所“智能營業(yè)廳”，對供電線上、線下的繳費、辦電、盤問等相關(guān)營業(yè)舉行了相識，充分體會到線上線下雙軌融合打點的迫切性，為接下來拓展“杭州服務(wù)”APP蕭山區(qū)供水營業(yè)?？欏⒄粕嫌�业厅营业�？櫚仁慮?，實現(xiàn)供水服務(wù)“零跑”，開啟新思緒。

旅行歷程中，寓意帶來灼爍的電力能源創(chuàng)立現(xiàn)代地球之家的“G20之光企業(yè)文化長廊”讓各人印象深刻。在計量立異事情室、智能配網(wǎng)實訓室、黨旗紅事情室等地，各人詳細相識了“萬能型”供電所建設(shè)、卓越績效模式在下層落地實踐的探索等方面的情形。

隨后，國網(wǎng)蕭山供電公司詳細先容了營業(yè)組織架構(gòu)、流程管理，營業(yè)受理平臺打點操作，線上打點后臺運作模式，“最多跑一次”實驗等情形。國網(wǎng)蕭山供電公司在簡流程、提效率、優(yōu)服務(wù)等方面的履歷做法，值得我們學習借鑒。

對標先進學，是情形集團起勁開展“提能力”運動的一項主要行動。以國網(wǎng)蕭山供電公司為標桿，全體職員學習了民生服務(wù)企業(yè)的先進管理模式和管理履歷，以現(xiàn)實驗動優(yōu)化營商情形提升服務(wù)質(zhì)量，為集團高質(zhì)量生長提供包管。