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克日,環(huán)城公司司理童勵(lì)風(fēng)率領(lǐng)公司置業(yè)建設(shè)科、謀劃管理科、總師室等科室認(rèn)真人赴世環(huán)工業(yè)中心、新安、寧牧安頓房項(xiàng)目部加入項(xiàng)目2021年度總結(jié)聚會(huì)?>芻嶂莢謐芙嵋淹?,厘清思緒,錨定來(lái)年生產(chǎn)使命目的,確保公司項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。

會(huì)上,項(xiàng)目部各參建單位圍繞2021年度重點(diǎn)事情總結(jié)履歷、剖析缺乏,排列2022年歲情妄想,明確目的、落執(zhí)行動(dòng)。
各科室認(rèn)真人劃分對(duì)項(xiàng)目春節(jié)值班情形、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及清靜、質(zhì)量、進(jìn)度、防疫等各方面提出詳細(xì)要求,確保項(xiàng)目推進(jìn)有的放矢。
公司副司理俞煒洋對(duì)各項(xiàng)目2022年度各項(xiàng)事情提出要求,世環(huán)項(xiàng)目全歷程咨詢單位要做好工程質(zhì)量和造價(jià)管控,做細(xì)、做好明年幕墻、精裝修的質(zhì)料選型、詢價(jià)等咨詢事情;安頓房項(xiàng)目代建單位要把完工備案事情前置,實(shí)時(shí)匯總審核各方資料,提前結(jié)構(gòu)大市政配套工程建設(shè)。各監(jiān)理單位要以環(huán)城公司“2022年—清靜生產(chǎn)提升年”為契機(jī),抓實(shí)抓細(xì)清靜管理專項(xiàng)計(jì)劃體例,確??陜淶乜芍蔥?。各施工單位要聽(tīng)從、配合且尊重各方管理,狠抓清靜、質(zhì)量和進(jìn)度管理。他指出,在前亞運(yùn)的歷史時(shí)機(jī)期,要以“迎亞運(yùn)”為契機(jī)高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目清靜文明施工,做好項(xiàng)目周邊情形整治事情,在街道平臺(tái)上、村社黎民中營(yíng)造出優(yōu)良口碑,塑造“環(huán)城建設(shè)出精品”的理念,打造好“情形品牌效應(yīng)”。
聚會(huì)最后,童勵(lì)風(fēng)對(duì)參建各方這一年歲情的完成情形及配合度體現(xiàn)一定,他強(qiáng)調(diào),要以增強(qiáng)各方協(xié)作為基,以確保清靜生產(chǎn)為綱,以著力打造精品為要,包管項(xiàng)目順?biāo)焱七M(jìn)。他要求,要堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)持”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”,同謀項(xiàng)目順?biāo)、快速推進(jìn)。
(一)堅(jiān)持三個(gè)堅(jiān)持:
(1)堅(jiān)持清靜從緊不松懈,確保清靜生產(chǎn)無(wú)事故。
(2)堅(jiān)持質(zhì)量把控不松開(kāi),確保質(zhì)量把控可定心。
(3)堅(jiān)持進(jìn)度包管不松懈,確保年底竣備能完成。
(二)實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破:
(1)突破安頓房大市政配套建設(shè)滯后痛病,做到計(jì)劃可落地。
(2)突破項(xiàng)目管理職員的畏難心理,做到管控可落地。
(3)突破疫情帶來(lái)的工期影響,做到妄想可落地。
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