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克日，環(huán)城公司司理童勵(lì)風(fēng)率領(lǐng)公司置業(yè)建設(shè)科、謀劃管理科、總師室等科室認(rèn)真人赴世環(huán)工業(yè)中心、新安、寧牧安頓房項(xiàng)目部加入項(xiàng)目2021年度總結(jié)聚會(huì)?＞芻嶂莢謐芙嵋淹?，厘清思緒，錨定來(lái)年生產(chǎn)使命目的，確保公司項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。

會(huì)上，項(xiàng)目部各參建單位圍繞2021年度重點(diǎn)事情總結(jié)履歷、剖析缺乏，排列2022年歲情妄想，明確目的、落執(zhí)行動(dòng)。

各科室認(rèn)真人劃分對(duì)項(xiàng)目春節(jié)值班情形、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及清靜、質(zhì)量、進(jìn)度、防疫等各方面提出詳細(xì)要求，確保項(xiàng)目推進(jìn)有的放矢。

公司副司理俞煒洋對(duì)各項(xiàng)目2022年度各項(xiàng)事情提出要求，世環(huán)項(xiàng)目全歷程咨詢單位要做好工程質(zhì)量和造價(jià)管控，做細(xì)、做好明年幕墻、精裝修的質(zhì)料選型、詢價(jià)等咨詢事情；安頓房項(xiàng)目代建單位要把完工備案事情前置，實(shí)時(shí)匯總審核各方資料，提前結(jié)構(gòu)大市政配套工程建設(shè)。各監(jiān)理單位要以環(huán)城公司“2022年—清靜生產(chǎn)提升年”為契機(jī)，抓實(shí)抓細(xì)清靜管理專項(xiàng)計(jì)劃體例，確?？陜淶乜芍蔥?。各施工單位要聽(tīng)從、配合且尊重各方管理，狠抓清靜、質(zhì)量和進(jìn)度管理。他指出，在前亞運(yùn)的歷史時(shí)機(jī)期，要以“迎亞運(yùn)”為契機(jī)高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目清靜文明施工，做好項(xiàng)目周邊情形整治事情，在街道平臺(tái)上、村社黎民中營(yíng)造出優(yōu)良口碑，塑造“環(huán)城建設(shè)出精品”的理念，打造好“情形品牌效應(yīng)”。

聚會(huì)最后，童勵(lì)風(fēng)對(duì)參建各方這一年歲情的完成情形及配合度體現(xiàn)一定，他強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)各方協(xié)作為基，以確保清靜生產(chǎn)為綱，以著力打造精品為要，包管項(xiàng)目順?biāo)焱七M(jìn)。他要求，要堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，同謀項(xiàng)目順?biāo)�、快速推進(jìn)。

（一）堅(jiān)持三個(gè)堅(jiān)持：

（1）堅(jiān)持清靜從緊不松懈，確保清靜生產(chǎn)無(wú)事故。

（2）堅(jiān)持質(zhì)量把控不松開(kāi)，確保質(zhì)量把控可定心。

（3）堅(jiān)持進(jìn)度包管不松懈，確保年底竣備能完成。

（二）實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：

（1）突破安頓房大市政配套建設(shè)滯后痛病，做到計(jì)劃可落地。

（2）突破項(xiàng)目管理職員的畏難心理，做到管控可落地。

（3）突破疫情帶來(lái)的工期影響，做到妄想可落地。